我们曾经有遇到过这样的情况,当时我也没有太丰富的经验,但确实是觉得非常可惜,也极力挽留这些员工了,但有的员工是劝不了的,因为他做出这样的决定也是经过了深思熟虑的,所以这类员工,其实是有想法有主见的员工,而且敢于参加竞聘,也是有一定实力的,只是晋升岗位有限,公司只能择优录用。在此我觉得处理方法有:
1、竞聘需设计一系列的完善体系,事前事中事后均需考虑到位,并附有解决办法
2、形成体系后,事前跟员工沟通宣传,让他们对竞聘有客观的认识了解
3、竞聘结束后,对竞争失败的员工加大关注力度,并有措施应对,确保竞聘的不良影响降低。