这确实是一件非常棘手而HR必须要面对的问题。
按照马斯洛需求层次理论生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求来看。一个企业针对员工职业生涯规划,仅仅在职位晋升通道上给员工施展才华,实现价值是远远不够的。这就值得我们去研究和讨论。员工到底需要什么。
在富士康之前,其实也存在很多像员工跳楼和自杀的事件,只是当时没有网络,也没有那么容易被盯上的富士康,所以并没有太多的引起社会和企业的关注。此事件发生后,很多企业开始思考员工这个经济组织群体,纷纷开始关注这个群体,并在尝试思考制定相关的人文关怀计划。为什么提到这些,可能觉得跟题目不相关联。那么我提几个焦点性的话题,员工在企业里是否有归属感,是否有幸福感,那么指数又是多少?恐怕很多企业、很多HR管理者不敢去做这样的调查。那么员工在企业发展只有一个通路,职位晋升才能达到薪酬福利调整,那么对于员工来说,选择离开或者没有积极性,我认为也是很正常的现象,这种“僧多粥少”的局面使我们企业或者HR们自己酿成的局面,不是吗?
既然我们把员工作为一个经济性群体来研究,那么我们是否可以对员工多一些关注,多一些尊重,多一些关怀。海尔有这样的一个做法,凡是员工在生产经营中的小发明小创造,均已员工的名字来命名这项发明。这就是对员工的尊重,对其劳动成果的肯定,以及对人性光辉的把握。现在还有很多企业制定员工关怀计划,关怀员工、关怀员工亲属,节假日、年休假、劳动防护、健康体检、运动会、读书馆、活动室等,这是积极的、进步的。至少我们看到了很多企业在开始做。员工不只是关注到职位的晋升,同时也能感受到企业的包容性、归属感、认同感。我们员工发展上多建立一些实现价值的通路,让员工根据自身的特点发挥自身的优势,也能获得相应的回报,那么很多事情就会引刃而解。
一个企业的价值导向很重要,如果我们只把职位晋升作为企业向前推进选拔内部人才的唯一标准,那么我也不没有什么话好说。但是这毕竟是存在问题的,是不健康的,是不符合逻辑性、不符合事物发展的规律,那么究竟该怎么做。我么是否考虑过建立学习型组织,具体措施我不用告诉大家,我相信大家多比我专业。我们是否考虑在岗位描述中增加学历性要求,是否把它演化到薪酬概念中,学了怎么办,不学又怎样,你该有个措施吧,我认为这就是价值导向的问题。你怎么看。
16楼 雨下个不停
支持
15楼 缘如影
支持,谢谢分享!
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,支持。
13楼 心语新愿
支持新面孔!
12楼 sy天天向上
下午好,支持
11楼 HR海燕
分析的非常棒, 学习,支持~
10楼 青云黄珠琴
企业的价值导向很重要这一段非常受启发,支持
9楼 蓝比紫蓝
中午好,感谢分享,支持!
8楼 文彧
职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求?
费思
@自由不自在:满足员工发展的渠道开发,也是我们HR值得研究的课题。
7楼 乙文
感谢分享,支持,学习,
6楼 我和我追逐的梦
认真学习好友的分享,受教了。
5楼 丹丘
谢谢
4楼 HumanResource大掌柜
中午吃饱饭来支持,支持有力度!
3楼 学习旅途
中午好,支持下。
2楼 云水禅心R
中午先来支持一下,一会再学习
1楼 兰雅
遇见未知的自己,犹如看见眼前分享的你。静如其人,慧。
费思
@兰雅:谢谢。