首先要分析员工离职原因:1、竞聘程序、流程是否公平公正公开,是否让竞聘者感觉受到不公平的待遇?2、企业是否具备竞聘的氛围,如果一个组织里没有能者上 庸者下的氛围,使得初次竞聘的员工因没有成功觉得没面子而想离职;
其次 对未成功竞聘的员工进行及时跟进,比如他未成功的原因在哪里 他的优势和劣势在哪 与成功的竞聘者相比较有哪些差距,让其知道努力方向,即使输也输的心服可服;
再次 公司的内部晋升通道要明确性和长期性,使其感觉到这次不行通过努力我下次还有机会。
第四 公司需对参加竞聘的员工 即使未选上的也应该在物质和精神上给予一点鼓励,以表扬他们在这件事情的积极性以及公司对他们的肯定,同时使他们也不会造成巨大的心里落差。