这样的问题应该是经常出现的,在我公司暂时还未发现,没有出现的原因我们做了以下几点工作:
1、既然是竞聘上岗当然是选有能力的,如果这个人选出来符合大家的需求,自然就不会造成其他员工离职的现象,许多的公司利用竞聘这个说词而制造假象,说白了就是已经定好了,这只是个表面假象而已,其实不需要用这种方法来糊弄员工,员工比谁都清楚,也就是评事实说话,公平公正。
2、对于参加竞聘的员工无论是否能竞聘成功,为了表示这种勇气,相对的基础上会增加一级工资。
3、对于比较优秀而又岗位有限的,我们会根据实际情况岗位不变,工资与别的员工是有几百块的区别,以个人优秀技能为主,比如:英语特长、技能特长或培训方面等等。发觉员工的优点。
4、鼓励全员能积极参与这种竞聘,在工作中做好带头作用。相反的,员工能来参加竞聘,首先一点是肯定是上进的,想要有发展的,所以用人要安排在最适合的地方,通过竞聘发觉各个优点,适当进行调岗奖励。
如果遇到员工未竞聘上,以上这种安排还是不能留下来,通过沟通,了解他的想法后,而该员工又有能力,这个时候我们可以与领导沟通。如果能沟通成功是最好,如果不能或许只能放弃,因为工作已经做到位了,或许另有发展。有的员工利用这个未竞聘上的借口,想离职,想要公司对她有所安排,在做调查后工作上又懒散的,可以直接让其离职。
因为这种竞聘我们也只适用过两次,根据我们以上的几点,暂未出现这种情况。所以可能以后的工作中会遇到很多种情况,还需向卡卡们学习!欢迎给出宝贵意见!