在之前的单位,我遇到过这种情况。当时我是在五星级酒店工作,很多管理的职位,空缺的频率并不高,很多职位只有在领导离职的情况下才会出现空缺,领导的调动,一般是经过总部来选拔,提升职位后一般先是以集团总部的管理培训生的身份在别的地区的该品牌下属酒店工作一年,之后再重新调转回来,再担任该职位。还有的,也是通过靠年头来升职,当然,也有很多人,做了五六年,还是同一个服务员的岗位不变。论资排辈的现象很严重。
当然,在酒店里,我也看见过很多人,从最初的门童做起,到最后的前厅部的值班经理,这一步步走来,至少也花费了七八年的时间。其实,在酒店或者在企业里担任一定的管理职位的员工,基本上大都是内部晋升,因为他们在酒店这个环境里呆的很久,熟悉酒店的文化和环境,包括他们的思维意识也很容易和酒店的文化一致,所以,这样的员工容易晋升。当然,也不排除有那种通过人际关系竞争挤兑同事来晋升的人,酒店的人际关系还是相对复杂一些的。
对于这样的情况,我个人的想法是:
一,每个季度每个年度要做好员工的绩效考核,并对考核的指标优秀的员工进行公示
二,在竞聘时公示,写明竞聘资格,让符合资格的人都有参与的权利
三,对于后续没有竞聘成功的人,要进行沟通,适当的可以进行相应的提高能力或工作要求的培训,给员工一个发展的目标和动力
暂时想到的,就是这么多,以后可能还会补充。
我的征文《真实版——遇见未知的自己》欢迎大家参与投票!谢谢!
https://www.hrloo.com/rz/108900.html
15楼 缘如影
学习并支持!
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,支持。
13楼 心语新愿
学习了,谢谢
柠檬天空
@心语新愿:谢谢你!
12楼 sy天天向上
下午才回来,赶快支持
柠檬天空
@sy天天向上:谢谢!
11楼 猪有才
个人认为 第三点 也就是后期的沟通很重要~不论成功与否事后都该进行谈话 及时了解员工心理动态并且第一时间发现问题解决问题
柠檬天空
@猪有才:谢谢!
10楼 蓝比紫蓝
中午好,感谢精彩的分享,学习了!
柠檬天空
@蓝比紫蓝:谢谢!
柠檬天空
@蓝比紫蓝:谢谢!
9楼 乙文
感谢分享,支持,学习,
柠檬天空
@乙文:谢谢!
8楼 我和我追逐的梦
认真学习本班同学的分享,受教了。
柠檬天空
@我和我追逐的梦:谢谢!
7楼 文彧
职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求? 12:
柠檬天空
@自由不自在:可能轮值培训也是一个职业发展的方式
6楼 丹丘
谢谢
柠檬天空
@丹丘:谢谢!
5楼 HumanResource大掌柜
中午吃饱饭来支持,支持有力度!
柠檬天空
@雪中:谢谢!
4楼 学习旅途
中午好,谁的成功不是伴着泪水、汗水。
3楼 云水禅心R
中午先来支持一下,一会再学习
柠檬天空
@云水禅心R:太感谢了!!!
2楼 兰雅
遇见未知的自己,犹如看见眼前分享的你。静如其人,慧。
柠檬天空
@兰雅:谢谢你真的!
1楼 文哲
谢谢啊!