如同题目中所述,晋升职位是有限的,而员工的需求是普遍的。没有竞聘上也是很正常的现象,对这样的员工应该在竞聘失败后进行单独沟通。
1、首先一定要保证竞聘的三公性,也就是一定要做到公平、公正、公开
2、对于竞聘落选员工的落选原因进行分析,员工本人业务能力的原因还是表达能力的原因。
3、与落选的员工单独沟通,一来表求对员工的重视,二来可以在与员工沟通的过程中了解员工落选后的真实想法,
4、与他共同分析落选原因,并提出改进的建议,让员工不会有太大的心理落差
5、对那些落选后有离职意向的员工,如果是真正的核心人员,且个人能力极强的,那么可以采取怀柔政策,例如外派,提升能力,丰富经验。或者加薪,留住人才等。
6、员工落选后情绪激动或者低落是很正常的,此时如果沟通不顺畅,可以尝试让员工休个大假,人往往在身心放松后情绪会有很大的改变,休完假后的的沟通也许会有很好的结果。
7、如果以上方法均无法留住员工,那么离职沟通一定要做到位,表达公司对员工的工作认可及惜才之情,公司的大门永远对员工敞开,随时欢迎员工回来。