1、制度:制定明确的竞聘制度含竞聘流程、报名条件、竞聘岗位任职资格、评审标准、竞聘成功与不成功的安排、评审委员会等;尽量做到细化、量化;
2、评选原则:公平、公正、公开,切勿特殊化;
3、竞聘反馈:部门经理和HR与每一个竞聘人员做单独反馈,从专业上和综合上对竞聘者进行反馈、并分析竞聘者沟通其优势及劣势、改善建议,一定要让员工心服口服。
4、职业发展通道建立:根据员工的兴趣爱好、意向、工作能力、企业发展状况,建立多种发展通道,及各级标准,以便对员工做辅导。(该项应在竞聘前就有,这样让员工有个明确的发展通道和希望;当然如果前期没有,后期也应及时建立)
5、培训计划:针对竞聘员工的弱势,提炼培训需求,帮助员工制定成长计划。
6、成长跟踪:定期与员工沟通,了解之后每个阶段的成长及碰到的问题,多关怀竞聘失败的员工。
总之,竞聘是个双刃剑,作为HR一定要考虑周全,不要因为竞聘,反而让好员工、有上进心的员工流失。