【07月17日打卡总结】1.有2.建立“能者

作者牛顿Apple2... 更新于：2013-07-16 13:41 1071

内容来自 2013-07-17 打卡话题

“能者上，庸者下”是人才发展和任免的一般规律，即良性的人才梯队建设是动态的，进入人才梯队的员工，其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估，合格的留下，不合格的给予淘汰轮换。那么，请问：
1、你们公司有没有建立这种考核机制？ A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理，确保人才始终是合格的？请谈谈你的看法和实操经验。

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1.有

2.建立“能者上、庸者下”的动态机制，是企业保持竞争力和稳固提升发展的一个表现。

根据公司的绩效考核制度，针对全体员工的通用考核制度，月度有考勤、守纪、工作周报和岗位业绩考核。季度考核参考月度考核。如之前打卡题目中详细描述。

而针对梯队内的人才考核，我们实行的是每年度重审和考核。

考核的项目同全员通用考核，但是明确了其中的岗位业绩考核必须保持85分以上，且对公司的项目和业务的贡献率必须量化且需达到一定最低比例；

另对公司和部内的管理必须提出合理化建议或改善性方案4条/篇，其中2条/篇需要被采纳并应用的。

此外对这些梯队内的人才的培训也是有要求的，人才要保持学习力和竞争力就需要不停的学习和实践，所以公司也为这些梯队内的人才提供了系统的培训，要求他们有选择性的参加，每年的培训课时至少要达到250小时，且培训后的考试必须达到75分以上。且就培训内容在实际工作中的运用要写心得体会报告并整理出学习教材。

另对这些人才提出带徒弟的要求，每位人才每年至少需要培育一位新人或在职的下属，并且需通过试用考核或考核成绩优秀。徒弟的成绩越优秀给导师考核加分，年终奖励时会体现。

以上考核条件若达不到者，下年将列入梯队人才观察名单，将不再享受人才梯队对应的福利条件，需继续努力表现争取进入人才梯队中。

人才梯队的成员在职位或职等晋升、薪酬福利、培训、公司活动、假期和出国机会等方面将给予公司政策性的倾斜。另外在公司管理委员会或是公司管理人员会议中可以出席并发表自己的意见。

连续三年都在人才梯队中将直接晋升职等1级，并会对应奖励薪酬。

这些考核的条件都在公司核心人才考核制度中体现，另针对这种“能者上，庸者下”动态机制，是需要很开放的企业文化支持的，同时也需要员工具备开放无私的心态，当发生心态问题时能够有专人心理辅导专员和领导者及时疏导和引导。

另外，设定的这些考核条件要切合实际能否达到且保证一定的人员能够达到，如果考核条件设定的过高，很少人回达到会挫伤核心人才的积极性，引发公司人才流失。如果多数都能达到，说明考核条件需要提高修正。最后关于梯队人才对应可享受的政策倾向不仅要具有吸引力同时也要考虑梯队内外的平衡性。如果过高，会挫伤梯队外员工工作积极性，会引发员工批量流失。所以这中间保持平衡性和稳定性很关键。

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