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【07月18日打卡总结】1.有2.我们从制度

作者 牛顿Apple2... 更新于:2013-07-16 14:04 824
内容来自 2013-07-18 打卡话题
管理者不愿培养后备人才,怎么办?
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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1.有


2.我们从制度上来加以约束,并从执行上给予奖励。具体是:

将培养人才作为管理者的任职和业绩的考核指标。如果是想任职管理者,需要是个合格的导师,会带徒弟。如果已是管理者,则作为管理业绩的考核指标,且对不同的管理级别提出不同的培养后备人才的数量和质量要求。eg:经理级别,必须要培养两位主管级的储备人选。高级经理,必须培养两位副经理级别的储备人选。


明确具体的培养人才考核指标跟奖金的挂钩比例,eg:达标的可以拿奖金的30%,不完全达标的扣除奖金的15%,完全不达标的扣除奖金的30%等。连续三次考核不达标者则取消管理头衔。


光考罚是不够的,还需要建立积极的氛围,增设奖励宣传措施,如培养的后备人才考核优秀的话,将增加培养导师的考核成绩。每增加多少分,给予对应的奖励金额。且定期公布表扬红榜张贴在公司公告栏。


为了完全的消灭掉管理者“教会徒弟会饿死师傅”的担心,要明确后备人才机制的用意、目的和用途是什么?对管理者的利益点是什么。不是为了取代师傅,而是为了帮助师傅增加业绩,增加奖金,帮助团队增加团队业绩。为了给管理者增设帮手,帮助管理者休假期间的工作代理,帮助管理者更好的完成任务指标,帮助公司更好的实现发展目标和战略规划。当公司拓展业务时,可以复制管理者的技能,培养更多的项目业务管理者。是为了保证团队人员的续接性和稳定性。也是为了建立开放的分享的团队文化,后备人员会感恩管理者,更加卖力工作或是更加努力表现,也会更加乐意跟管理者分享自己的新知识和意见。


最后还需要从后备人才的角度,加以引导,后备人才接收导师的培育过程中一定要积极表现,取得良好成绩,同时过程中一定要尊重导师。












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tianheyihao

17楼 tianheyihao

共同学习 !

2013-07-18 17:51:30 回复 赞(0)
陈某雨

16楼 陈某雨

支持 学习

2013-07-18 17:38:46 回复 赞(0)
小叮噹

15楼 小叮噹

来访了,支持。

2013-07-18 15:41:31 回复 赞(0)
文彧

14楼 文彧

解放思想,打消顾虑。想法不变,成效不见。

2013-07-18 11:16:56 回复 赞(0)
兰雅

13楼 兰雅

诚实的对待自己,加油。

2013-07-18 09:33:24 回复 赞(0)
敏敏特穆尔

12楼 敏敏特穆尔

早上好,谢谢分享!

2013-07-18 09:10:00 回复 赞(0)
bestsunshine

11楼 bestsunshine

来学习了。

2013-07-18 09:00:27 回复 赞(0)
微风徐徐

10楼 微风徐徐

牛顿,早

2013-07-18 08:31:10 回复 赞(0)
蓝比紫蓝

9楼 蓝比紫蓝

早上好,感谢精彩的分享,支持学习!~

2013-07-18 08:27:15 回复 赞(0)
sy天天向上

8楼 sy天天向上

早安,支持

2013-07-18 08:23:35 回复 赞(0)
云水禅心R

7楼 云水禅心R

早上好!先支持,回头再欣赏.谢谢分享。

2013-07-18 08:23:10 回复 赞(0)
严寒下的红梅

6楼 严寒下的红梅

早上好,先支持,回头再学习

2013-07-18 08:21:22 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

5楼 微笑精灵之火凤凰

早上好,感谢分享,学习并支持,哈哈……

2013-07-18 08:14:26 回复 赞(0)
幸福的鱼

4楼 幸福的鱼

早上好!

2013-07-18 08:04:18 回复 赞(0)
带你去海边

3楼 带你去海边

早上好,支持好友!

2013-07-18 07:59:31 回复 赞(0)
jnqxhy

2楼 jnqxhy

支持一下

2013-07-18 07:57:13 回复 赞(0)
钱磊

1楼 钱磊

支持!

2013-07-18 07:56:03 回复 赞(0)

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