【07月19日打卡总结】1.公司人才梯队建设
通过前几天的讨论学习,相信大家对人才梯队建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的人才建设现状,结合他人的成功经验,你是否有所触动呢?
一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的人才梯队建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案
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1.公司人才梯队建设遇到的难题有:
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项目周期不同,计算贡献率有些难度,没结束的周期项目经理的主观意见较大。
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人才梯队建设因公司业务性质,多数集中在业务项目和技术部分,其他部门人数较少,部门间不太平衡;
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人才梯队建设受老板的个人主观意识和影响较大。
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倾向性利益的高度吸引力和平衡性做的还不够。
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由于过往项目数据不够,涉及对项目利润或成本贡献率的指标的通用性不够。
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HR人员的实操经验和技能还显不足。
2.针对以上问题,我们目前正在着手从以下角度来进行改善和优化:
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完善业务项目信息数据库,eg:项目各项成本、利润率、周期、国家、业务项目的具体规模等信息搜集起来,便于日后设定也考核指标时有参考性,另也可以区分项目性质的不同指标设定的标准不同。这项工作很耗时且需要一个过程,毕竟项目周期一般跨度都较大,所以我们预计要花1.5年的时间来先完善过往的业务项目数据。
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更新数据信息库:根据市场行情也会同步更新数据库,同时设定指标值时也会将市场行情因素考虑入;
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项目经理的主观意见,我们尽量量化,提供客观数据和材料,同时也跟不同的项目副经理和总工等领导进行信息核实,减少主观度。
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借机不断完善的制度和数据库信息慢慢说服老板,获取老板的认同,降低其中的个人影响因素和主管意见。
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吸引力和平衡性,会将通过问卷、访谈和历史数据记录,结合搜集的市场信息,每年度进行一次重审和调整。
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HR自身素质和技能需要提升:HR不仅需要不断深入公司其他各部门的业务了解,同时需通过加强学习来不断加强自身的能力和专业知识。
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借助同行的渠道,eg三茅搭建的宽广平台,多搜集些同行的人才梯队好的建议和措施来不断完善公司的相关制度和流程。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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晚上好,谢谢支持,请抽空支持我的征文《做好自己》 http://www.hrloo.com/rz/110054.html 谢谢!
21楼 丹丘
谢谢
20楼 sy天天向上
感谢分享,支持
19楼 天若有情2008
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周末愉快,人才竞争的背后缺乏良好完善的机制伴随。加油!
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谢谢分享!
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看了很多卡卡们的分享,基本上都要先改变观念,“穷则变,变则通,通则久。”
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感谢分享!
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早上好,先支持,后学习。
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早上好,谢谢分享,支持先,回头再学习。
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早上好!先支持,再拜读。谢谢分享。
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周五早啊,学习了,
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