这种情况多数企业都是会有出现的。一般避免这类情况的发生,我认为可以通过以下方式:
1.开拓晋升渠道。一方面在管理岗位的人员数量有限,另一方面并非每个业务优秀,技能优秀的人都适合从事管理岗位。企业可以开拓一些其他方向的晋升渠道。如在工资体系的职位系列以外,设置技能系列,或是在薪金组成部分中增加技能补贴,拓宽员工在企业的发展通道,给予他们希望。
2.加强员工心理素质的培训。如果说企业文化培训提高的是团队凝聚力,那么心理素质培训则是帮助员工心理疏导的平台。员工很希望在企业发展,并到企业的认同,同时这种希望越高,往往就会在面对失败时承受力有限。适当地增加一些类似的心理素质培训,可以适当的缓解一下。此外,还可以增加一些员工倾诉的渠道。