企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。
我们企业规模小,人员流失少,没有这样的情况。
但是如果出现员工竞聘不成功而流失,应分析流失员工原因:
1、员工愿意参加竞聘,说明有进取心,应该鼓励,即使没有竞聘成功,可以与其面谈,调整岗位或给其更高的期望和规划。
2、员工未竞聘成功原因分析,员工自身的能力不足,与员工面谈,岗位需求的能力是哪些?应加强自身哪方面的学习,公司能够给予什么支持。
3、竞聘员工能力强,公司的现有职位已经不适合了,借竞聘机会赌一把,晋升最好,失败了辞职。这样的情况公司也留不住。
以上几种情况,按照公司的竞聘流程操作即可。但是竞聘面谈是最重要的,竞聘前了解原因,竞聘中了解员工的优劣势,竞聘后的面谈尤为重要,尤其是失败者回归岗位前的面谈。
员工能否积极面对工作,除了自身的抗压能力,还需要上级领导的鼓励和支持,能够分析得失,如何努力获得公司的奖励等。