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竞聘好比竞技比赛,登上冠军台的最终只有一人。在参与竞聘的优秀者中再做选拔,作为HR管理者在给竞聘成功掌声的同时,更要关注和关心竞聘不成功者,要注意交流思想,给予他们一定的肯定并真诚指出不足之处,要树立对对未来职业发展的信心,打消失落感,打消对竞聘不信任和怀疑存在潜规则的思想。我们公司具体做法是:
1、制定明确的岗位竞聘条件要求: 竞聘职位的岗位要求、具备条件和业绩等。
2、组织领导小组,确定评分标准,采取现场打分的公开公正公平的原则。
3、采取公示和谈话制度。对参与竞聘的人员,在竞聘结束后,再一一谈心,交流思想,最终还是能达成共识的,大部分竞聘失败者,都还是能接受和认同竞聘结果。同时公司也会接受他们的一些好的建议和举措,这也让他们感受到被重视乃至后期的被培养的长远计划。
总之,还是需要HR部门或用人部门领导努力、耐心、细致对落聘者进行解释、疏导,可能会使一部分落聘者放下心中的失落,充分认识到落聘的根源在于自己确实存在某些不足,从而在今后的工作中努力改善。但确实也可能出现,少数竞聘者自尊心非常强,或者自己认为自己十分有能力胜任新工作,或者坚持认为是因为竞聘工作存在某些猫腻,或者自己冲着这次竞聘是只许成功不许失败的,经过交流沟通,可以根据本人愿意以及部门需要,在做适当的内部岗位调整。