没有处理过类似的情况,相对开放的管理风格才会执行竞聘的方式,前后经历2家公司,基本上领导指定或外招尤其现在这家日本公司,管理的风格更独特。有章可循,循规蹈矩,甚至内部的晋升都很少,基本外招的形式。
如果我来做,我可能会会将重点放在考核的流程和落选者的心态调整上,及后续培训的跟进。
考核怎么做,选举太盲目会有小团体的捣乱,如何做到公平公正公开,考核什么最好能量化, 有历史依据,对这个岗位的要求怎么样,就设置相应的考核指标,题外话,有时候所谓的公开选聘也只是一种方式,当领导属意谁时,为了避免落人口舌就会照这个人的标准来设置考核的指标。