员工内部竞聘其实是一把双刃剑,只有在公司完善的内部竞聘机制下,才能很好的起到激励作用,而不会导致没有竞聘上的员工觉得失落、认为公司没有发展前景而离职,所以公司在内部竞聘机制流程的完善上需要下很大的功夫。
1、公司的竞聘机制是否做到公平公正公开、透明化很重要
2、对内部竞聘人员是否有合理的考核方案,是否有完善的操作流程。
3、公司内部人才梯队建设的不断优化
公司应该有自己的完善的人才资源库,里面应该记录着员工入职的所以信息,在公司表现,奖罚情况等,在内部竞聘上,应对在工作能力表现杰出的员工中择优选择出来考核选聘,对于竞聘没成功的人员,下次选拔前应优先选择,对他们应做好善后工作。