一般情况下只要员工提出了离职的意愿大部分的是拉不回来了,除非给予涨薪等增加其福利。所以在这种情况未发生的时候就应该采取防范措施。先谈谈如果此情况已发生可采取:
1、此种情况下一般分为两种离职:一种是认为未竞聘成功没有面子、失落,或者怕同部门的人员笑话;第二种是认为不公平。征对第一种情况应该多多与其洽谈,攻心,大打感情牌。并与其主管领导谈话,让其多加关心。征对第二种首先要详细的与他讲解公司的内部竞聘的制度,指出公司的内部竞聘的原则,其次要充分的指出他未竞聘成功的原因有哪些,他与竞聘成功者的差异在哪里,哪些是加分点哪些还需要提升。对于这些未竞聘成功的人员公司对他们做出的相应的措施有哪些,如何帮助他们去提升不足之处。只要公司有相应的措施去补救,真诚的对待每一位员工,相信员工在听了HR的这些话后是能拉回一部分的员工。
要防范此种情况首先内部竞聘的制度要完善,每次信息要公开、公正、透明,每一步的程序都要透明的情况下进行。公布此次内部竞聘的职位、条件、要求、时间范围等信息——自/推荐——初次甄选(是否符合此次内部竞聘的条件)——公布初次甄选结果并告知笔试时间——笔试——面试——打分、总结——公开宣布结果——征对未竞聘上的员工的心理辅导、培训。
每次竞聘前应该告知所有人,此次内部竞聘的条件有哪些,达到哪些条件者方可有资格投递自荐书或者他人推荐。以免竞聘人员之间的差距太大或者不符合此次竞聘者的人数太多。