谈下原来工作过的单位的晋升模式:
1、规定按照每年一次的频度推选预备干部考核;明确该项制度,让有能者竟之;
2、晋升考核过程:
⑴部门经理推选后备人选(根据日常考核情况);
⑵参加人事部发起的晋升考核(包括知识、职能等),考核达标进入下一轮面试阶段;
⑶由总经理、副总经理、人事经理三人组成面试小组,对推荐且首轮考核达标的人员进行面试;
⑷面试合格后,综合部门意见、同时参考考核、面试结果,综合评定成功竞聘人选;
⑸发出人事公告
3、对于落选人员,由人事经理单独进行面谈,同时将存在的差距对其进行交流,同时鼓励参加来年的晋升考核。