我们公司没有竞聘上岗的模式,基本都是通过外部招聘或内部领导提拔。
对于竞聘上岗失败而心灰意冷的现象,我个人的意见如下:
首先,竞聘前做好思想上的宣贯,也就是说要向所有人员灌输竞聘的概念和意义,告知大家既然是“竞”,那么必然有胜利有失败。僧多粥少的局面必定导致成功的人是极少数,而大部分人都将失败。所以对于这样的失败无需看的太重,要保持一颗平常心。
其次,竞聘过程中要做到公开公正,使得竞聘结果有理有据,令员工心服口服,那么竞聘失败的员工也就不至于太失落或者产生怨言。
最后,即使本次竞聘结束了,但也要做好人心安抚和激励工作,通过本次竞聘,帮助员工认识自身的不足、树立新的发展方向和目标,并给与有效的培训与指导,以期待下一次机会的到到来。
通过上述全过程、全方位的规范与引导,最大可能的降低因竞聘导致的人员流失。