1、结合企业实际,你们企业HR人员的职业规划是怎么做的?
我们企业HR人员的职业规划:专员→→主管→→经理
2、你自己有怎样的职业规划目标?会采取哪些措施确保实现?
我的职业规划目标是通过三到五年的努力成为一个企业(500人以下,最好是贸易公司,医药行业、工业自动化行业)的人力部门经理。为了这一目标的实现,我采取的措施主要有以下几个方面:
1)分解目标:
通过1~2年专员的工作经验积累,上升到人力主管的岗位,再通过2~3年主管工作的经验积累,提升到人力经理。不管是那个部门的经理,都不是工作几天就可以胜任的。必须经过大量的基础工作的积累,才可以有能力胜任下一个目标的管理工作。
2)专注做好本职工作:
在工作岗位上,用心去做好工作中的每一件事情。在做的过程中,有困难有问题,不要紧,通过解决问题,才可以提高我们的综合能力。为以后的工作打下基础,积累丰富的解决问题经验。
3)有目标的参加沙龙培训:
针对人力资源的六个模块,一个一个的提高。现在的人力沙龙培训活动较多,我们有针对性的选择,去现场听老师的传授互动。老师会讲解大量的案例,结合案例再巩固某一个知识点,这样的效果非常好。
4)和其他的HR们一起交流进步:
一个人在一个企业,接触的工作与信息毕竟是有限的,可以和更多的从事HR的同仁们去学习、交流提高自己的能力。三茅就是一个最好的平台,每天通过打卡学习,让我和全国各行各业的优秀的HR学到很多。因为三茅真是很好的学习提升平台,这相信,今天会有很多卡卡们,都会不约而同的提到这一点的。
5)及时关注国家及地方的法律法规出台:
多去关注、学习,国家及地方出台的各种法律,防范企业用工风险。
6)多总结,发现不足,适时提高并调整
3楼 微笑精灵之火凤凰
不断学习是唯一的途径,学习,感谢分享,支持。
2楼 文彧
在自己的迷茫与困惑中,帮别人做好职业规划,HR好******呀!
1楼 学习旅途
早上好,曙光在 眼前,哈哈,周五了,毅力代表竞争力,支持。