(1)全面测评。针对HR人员,分别对性格、人格、职业倾向、职业能力等方面进行全方位的测评,由于不少HR者已经熟悉了各测试工具和方法,需要寻找其他的测试工具或适当修改测试题目,以达到测试相对准确性的作用;这种用工具的测试最好能结合平时的看人识相的经验进行。这样理由加实践的方法能够让我们从多方面更清楚的认识自己、评价自己。
(2)公司规划。HR者人职业规划与发展,离不开公司的发展,所以,要清楚公司未来一年、三年、五年、十年的短中长期规划,以及对公司HR部门的发展规划展望,包括HR部门定岗定员、七大模块开展规划等,只有这样,才能清楚给予自己定位。
(3)个人计划。各HR人员需要结合自己目前工作岗位、个人职业发展倾向,提出自己的职业计划或打算,包括培训计划、转岗打算、晋升需求、能力培训等,并形成HR部门人员统一的个人培训计划。这个计划包括年、月、周计划,当然包括培训项目、内容、计划时间、培训机构、培训时间等。
1楼 豆丁123
正如您所说,HR熟悉了多种测试工具和方法,已经形成一定的“免疫力”,所以想找到一个全面的测评确实是重中之重!哈哈,欢迎分享有效的全面测评题目!
很多公司对于HR人员的规划会比较单线化,因为这个职务不能单从职位提升上来考虑,更多的是从全面的能力中找到对于个人来说更有价值的岗位提升!
向您学习!