【07月12日打卡总结】关于人力资源行业从业

作者暮沙 2013-07-12 08:43 451

内容来自 2013-07-12 打卡话题

每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已，通过前几天的讨论学习，相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、结合企业实际，你们企业HR人员的职业规划是怎么做的？
2、你自己有怎样的职业规划目标？会采取哪些措施确保实现？

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关于人力资源行业从业人员职业生涯的思考因为涉及到的内容比较多，我把自己这些年对自己职业生涯的思考，归纳总结了一下，希望对你能有一些参照意义。

为了更方便你理解，了解我的一些选择的出发点，所以需要我对人力资源行业的认识到对自己的职业生涯的规划说起，全文共分为三个部分：

第一、人力资源行业职业发展模式现状

第二、对于培训模块的职业路线思考

第三、培训模块从业人员的自我培养

先从我对于人力资源行业的职业发展模式现状一些感觉开始。

第一、人力资源行业职业发展模式现状

首先，如果在人力资源行业想往上走，关于人力资源六大工作模块的选择，无论从事哪块，一般都需要2个模块专精，其它4个模块都要了解基础，达到能做的状态。

常见的一般有“招聘+绩效”“招聘+培训”“培训+绩效”“培训+人力资源规划”“绩效+薪酬”等。

其次，人力资源上升途径中，比较容易提升的，一般是招聘+劳动关系和薪酬+绩效两种专精组合的，这两个模式相对其它组合来说，是人力资源发展历程中，最为经典，最为基础的两个组合，因为，在中小企业，其它几个模块都可以没有，但是招聘、薪酬是一定存在的，因为涉及到企业的根本，所以从概率上来讲，这两个组合就业面也广一些（因为大小企业都需要），当然，竞争也激烈一些。现在市面上一般人力资源总监或者经理，很多都是这两个模块专精的。

第二、对于培训模块的职业路线思考

如果你选择培训专精，我想从培训职业现状和发展路线规划两个点，结合自己的经历，给你一些参考。

1、培训职业现状

我自己把培训的职业路线分为两种：

一种是培训管理路线，一种是职业培训路线。

培训管理路线，就是我们现在所走的路，是隶属于人力资源六大模块的一部分，发展到顶端，就是企业大学的负责人。

而职业培训路线，就是市面上的那些商业培训机构里的培训师，利用培训管理技能充分发挥自己的特长，一般会独立于企业体系之外。

2、发展路线规划

就像你说的，很多企业对培训专职人员是没有需求的。企业规模限制，一般只有大中型企业，才有培训专职岗位。很容易遇到天花板，你在这个行业也做了几年了，应该也有一些感受。

所以，如果走培训管理路线，那除了培训专精外，再给自己寻找一到两个模块，深入的学习，并主动寻找实践机会，根据企业情况和自身情况，看是选择走人力资源管理路线，还是找一些大型企业的企业大学去工作。

如果走职业培训路线，那就需要在培训专精的基础上，为自己增加另一层面的实战经验，比如市场营销、某种行业的销售、某种企业的基础管理等。这方面现在国内环境都鱼龙混杂，培训师质量参差不齐，想做好更为辛苦，当然也更为赚钱一些。

第三、培训模块从业人员的自我培养

从你的描述来看，现阶段你决定走的应该还是培训管理路线。

在这条线路上，培训人员的存在价值就是让老板看到对培训的投入是有实际产出的，坦白来讲，就是投入产出比。绝大部分培训管理路线的人员，都把培训做成了烧钱的事情，产出不明显。私企老板如果不是管理素养很强的话，就会对培训越来越小气。

所以这点是很考验人的。

那么从这点出发，你必须要多听，多看培训课程，多了解各个岗位的人员的真实想法和需求，并把他们的需求与企业的发展过程中对培训的需要，结合在一起，多做有效的培训。

在这中间，涉及到市场营销和心理学、管理学的一系列知识。所以，想要培训专精，在自我培育上，需要下不少的功夫。

我的作法是，通过读书来掌握相关知识的基础理论框架，通过多看市面上的培训课程；在公司外请讲师做内训的时候，多与讲师进行交流；多与当地培训圈子里的人接触，了解市场现状（所以，考执业资格证的重点其实不在考到证件，而是这个班级里的人脉资源。比如考二级的时候，一般肯定都是部门经理什么的了，这是多大的经验财富啊）。

这几年来，看了几百部培训课程视频，书和电影就更不用说了，其实我也很迷惘，现阶段已经走到我们公司的天花板，跳槽的话，也没有什么好选择，不知道下一步是对是错，而且还有太多东西要学。

现阶段，计划明年申请到销售岗位工作，估计要降薪40%，为今后走职业培训路线打下基础，希望今后在职业培训中以“医药行业的地区销售”为自己的招牌。

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