常见的一般有“招聘+培训”“培训+绩效”“绩效+薪酬”等。我自己把培训的职业路线分为两种:
一种是培训管理路线,一种是职业培训路线。我自己努力学习管理知识,定期给员工做管理培训。
其次,是职业规划培训,给员工谈心,树立他们的自信心和规划激励他们自己的置业目标。同时抓好绩效,做好提升。人力资源上升途径中,比较容易提升的,一般是招聘+劳动关系和薪酬+绩效两种专精组合的,这两个模式相对其它组合来说,是人力资源发展历程中,最为经典,最为基础的两个组合,因为,在中小企业,其它几个模块都可以没有,但是招聘、薪酬是一定存在的,因为涉及到企业的根本,所以从概率上来讲,这两个组合就业面也广一些(因为大小企业都需要),当然,竞争也激烈一些。现在市面上一般人力资源总监或者经理,很多都是这两个模块专精的。
最后,在文化的认同前提下做好职业规划以及绩效考核,做到双赢。