昨天晚上,从朋友A处意外的得知另一位朋友B向其公司递交了离职申请。突闻此消息,有些吃惊,有些茫然。后来,经过交流,得知事情梗概。心里便更多几分无奈,引发一系列的思考与纠结。
他进入这家公司即将2年,一直从事销售工作,负责浙江省市场开拓及客户维护。在这一年多的时间里,朋友成功签订了几个合同,有一定的业绩,但是由于市场环境较差,加之项目周期太长,收入并不理想,支出较大。总体来说,离职的原因,很直接,收入太低,生活压力太大。
这2年来,我也有了解过不少他们公司的各种制度。薪酬水平确实偏低,福利偏少,薪酬体系不完善。从HR的角度来看,这种低收入的现象很普遍,老板是要挣钱的,公司是要持续发展的,员工能得到符合自己期望的薪资待遇的机会毕竟是少数。从朋友的角度来看,他离开这家公司未必不是好事,以他的能力,完全值得起更高的收入。但是从公司的角度来看,我感到很惋惜。我们通常认为,一个司龄已经超过2年的员工已经算老员工了,与公司的文化、制度等已经融合的比较好。而且,公司已经培养他这么长时间,所花费的人力、物力、财力都是可观的。他这一走,公司以往的付出都白费了,而且可能需要花费更高的成本再培养一个合适的人员接替他的工作。他开拓的市场及客户关系也要随之流失。那么,低位薪酬与高位成本相比,是否值得?意义几何?
其实,这种情况存在于很多的私企中。我们都知道,企业不是福利机构,老板开公司,本质目的是为了挣钱,而不是为了增加就业,造福员工。老板们当然希望,以最少的成本,换取更高的利润。人力成本是企业成本中最直接,最固定,最显性的成本,理所当然的成为老板们的眼中钉、肉中刺。哪怕给员工增加一点点的工资,仿佛都是要了某些老板的命。在这样的企业工作,收入与回报的差距有时候确实不对等。而中国,恰好到处都是廉价劳动力,这让Boss们有恃无恐。目前中国更多的恐怕还是这种企业与老板。我们除了接受还能怎样?跳槽?难保下一个公司不是同样的火坑。创业,自己当老板?资金,经验,人脉,在哪里?
作为一个HR,我能够理解老板们控制成本、追求利润的管理思想。毕竟企业发展需要利润,规模扩大需要资金。企业的效益是波动的,但是工资是雷打不动的。我们拿着老板的钱,当然要为老板做事。所以尽管诸多迷惑,还是要按照老板的命令制定薪酬体系,控制人工成本。然而,不管怎么控制,薪酬成本就在那里,员工觉得未必多,老板却觉得未必少。所以当看见财务报表上那一串长长的数字的时候,老板的心里抽搐了,滴血了。于是,他们想尽力的压制这个数字带给他们的痛苦。他们认为发给员工的工资当然是越少越好,这样利润就会越来越高。然后,老板们还颇有成就感的觉得他养活了那么多员工,员工理所应当的应该对他感恩戴德,努力工作作为报答。然而现实往往会无情的戳破老板们肆意放飞的美好梦想,将血淋淋的结局呈现在老板面前——他们未必是对的。事实上,低工资必然带来高流失率。那么,这些人员流失造成的隐性成本(招聘成本、人员置换成本、学习培训成本,以及由于人员素质不佳导致的低劳动生产率所导致的“高成本率”),就一定会比提高员工薪酬水平所付出的代价要低吗?经过无数HR的研究与探讨,很显然,答案是,未必。隐性成本不会因为你看不见,就不存在,它总会以其他形式体现在企业成本中,只是换了个外衣,迷惑了太多老板而已。HR也自然的成为感受这种隐性成本的最直接的人群。所以,我们会为员工担忧,为企业担忧,为老板担忧。只是,老板却未必认同这种类似“皇帝不急太监急”的担忧了。
老板们之所以如此惧怕薪酬这个名词,究其原因,个人认为也许是老板们普遍把薪酬看成是一种投入,一种支出,甚至是一种负担。所以,他们不喜欢。然而,我却觉得薪酬更应该被看作是一种投资,能带来价值回报的投资。投资越少,对于员工的激励就越差,员工能够创造的价值也必然越低。反之,投资提升,激励效果增强,调动了员工的积极性,激发了员工的潜能,员工所能够创造的价值必然越高。
类似的想法与疑惑,想必很多HR都有过。也定然有很多的前辈很多次的探讨过薪酬的意义。只是,老板们没有想明白,HR的探讨就注定已经丧失了实际的意义。所以,薪酬意义值几何,关键还在老板怎么想吧。毕竟,企业是老板的,钱是老板的,他不想给,谁又能拿呢?如果老板们永远想不明白,那么HR就要永远的为之不懈沟通与努力了吧。
27楼 爱百转千回
我们公司的老板也是要做薪酬体系,但是执行起来就很难了~
26楼 小杰才露尖尖角
写的很真实!
时光未成双
@小杰才露尖尖角:呵呵,看来大家都有遇到过类似情况。共同努力。
25楼 名门天使
你我相互支持,三茅征文活动。我的征文是:《浅谈“薪”与“酬”管理应用》 http://www.hrloo.com/rz/106104.html
时光未成双
@名门天使:谢谢支持。
24楼 罗家人
员工同老板之间永远是茅盾的统一体,HR要做的就是调和,达到和谐、统一,达到双赢的目的。谈何容易?支持一票
时光未成双
@罗家人:调和薪酬矛盾,确实不容易。HR非不为,是难为呀。
谢谢支持。
23楼 孔祥璐
薪酬,真的很难让员工、老板都满意。看了这么多征文,所有的员工都闲工资低!HR,难!难!难!来一票!
时光未成双
@貔貅之孔祥璐:企业管理者一直在研究如何控制人力成本,广大员工却坚决高举“提高薪酬水平”的大旗。这个矛盾,自有用工史以来就一直存在且不可调和,HR的探索路不知要到何时方能休。
谢谢支持!
22楼 青云黄珠琴
关键看老板心中有无大爱,谢谢分享,支持投上第22票。欢迎支持我的征文 http://www.hrloo.com/rz/104552.html 《朋友,慎为薪动》
时光未成双
@青云之黄珠琴:《慎为薪动》,读后很有感触,已支持。
向前辈学习~~
21楼 绝对不惯着
私企确实这样,可是换个角度思考,对于优秀员工的流失,不仅仅是老板的事情,部门负责人,HR全部都有不可推卸的责任,什么事儿都等着老板去想,还不如经常提醒老板,给老板提一些合理化建议,尽量将辞职扼杀在萌芽阶段。 在其位谋其政,这是大家都应该做的吧!
20楼 南海姑娘
说的好!我们老板(女的)就是一个例子,她希望一个人能做几个人做的工作,由于是香港人,她的观念永远都是按照香港的做法去要求我们内陆的员工,总是说香港的同事有多么多么能干,但是她却没想过,香港人拿的工资,跟我们内陆的比,那是要多很多的,她想让一个人做多点事情却不省得加工资,谁愿意做那么多与自己无关的事情呢?本来工资就不多,她却还要求我们做完全不在自己工作的范围内的事,我想没一个人愿意的!我们公司的员工加班费,目前是10元/小时,底薪1600元,周六、日加班不按双倍计算,同样是10元/小时,除非是法定假日(这个一般不会安排加班,要出几倍的工资,领导肯定不干啦),真的替那些员工不值,但是能熬下来的,基本是上了年纪的,因为不好进厂,也只能忍了。老板不会想到说加班费给高的,所以,公司到现在想招多点人都难,工资太低了。。。。
时光未成双
@南海姑娘:港资老板的苛刻,大家都是有所耳闻的。呵呵
我以前的公司也是一家港资,资产规模很大,企业名声很好,但是对员工却未必舍得付出,所以那个流失率哗啦啦的。做招聘的同事每天忙得团团转,招聘大部分靠忽悠了。哈哈
19楼 cixiaowei0921
私企的老板都基本是这样的
cixiaowei0921
@时光未成双:是呢是呢
18楼 天涯影子
但另一方面,市场经济下流动也是正常的,企业在思考的时候,也要给予正确的面对
时光未成双
@天涯影子:是的。流动带来的新鲜血液、思维,是企业发展必不可少的一部分。
感谢指导。
17楼 在水一方武汉
很有道理,真正的企业家是应该给企业的每一位员工成长空间的,包括薪酬收入,没有这样的大智慧、大胸怀、没有这样的远见是不能堪成为一个成功的企业家的。学习了,支持了
时光未成双
@在水一方武汉:老板们经常要求员工把企业当家,奉献出尽可能的经理和时间,但是很少有企业真的以家的身份和姿态对待员工。这是企业家为自己设想的理想发展之路,但能不能持续发展,就未必如他们所愿了。
谢谢支持。
16楼 格桑花的春天
小老板们与HR对薪酬的态度、看问题的层次都是不同滴,作为HR需找到一个平衡点。
时光未成双
@格桑花的春天:探索之~
15楼 玫有如果
投一票15,给私企领导看看!!
时光未成双
@玫有如果:哈哈,咱们敢写,就不怕他们看。
谢谢支持~~
14楼 HRlei1989
舍不得孩子,套不着狼。
时光未成双
@HRlei1989:古人诚不欺我~~
13楼 Versatile
难啊
时光未成双
@Versatile:同道中人?
12楼 AG高
老板和员工,何时才能找到平衡点呢?
时光未成双
@一楼的HR兔子:路漫漫其修远兮,HR将上下而求索~
11楼 S_1344392369
老板开着法拉利,员工坐着公交车,这年头,常有的事。
时光未成双
@S_1344392369:是滴~
10楼 方建芳
这年头,HR难做,尤其是企业效益不好的时候。有钱的哪个老板都会做薪酬激励。支持了。
时光未成双
@芳草屋:只关注利润的老板,懂不懂激励这回事还是未知数呀~~~
谢谢支持!
9楼 于航0001
学习学习 支持了。。
时光未成双
@于航0001:谢谢支持,共同进步。
8楼 偉爵爺
要想改变boss的思想,任重而道远啊
时光未成双
@偉爵爺:这可不是一朝一夕的事情了。必须长期作战呀。
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