2001年2月,抱着对未来的美好幻想,Kelly踏上了广东这片土地。
广东土地肥沃,很多人在这里挣到了人生的第一桶金,不想Kelly的第一桶金挣的是有点艰难。没有网络、没有熟人介绍、亦没有背景的Kelly在几经努力下才得以争取到了一个小小的财务统计的职位,工资是500元。虽然工资不高,但在当时工作难找的情况下,已是让Kelly高兴万分了。
入职三个月后,Kelly的工资调整为800元一个月了,并且公司体谅Kelly工作繁忙,配备了助手一名。
2002年5月,在Kelly入职一年两个月后,公司任命Kelly为财务出纳,兼职统计,工资升至1000元。
2003年5月,Kelly工资升至1200元了。
2003年7月,公司改制,股东重组,Kelly工资调升至1600元了。2003年10月,老板邀请Kelly任人事部主管,调薪至2200。
2003年12月,老板从美国回厂,发现公司大变样,没有做过HR的Kelly将整间厂打理得井井有条,随即在当月调薪至2300元。2004年1月,三个月试用期满,Kelly的工资调薪至2500元。
短短的一年不到,Kelly的工资像坐过山车一般,翻了近一倍有多。这一年来,Kelly经历了新工作的磨合与种种艰辛。但也收获了不少。半夜回想,Kelly总是认为有付出也是值得的。
随着HR工作的逐步深入,Kelly觉得所学的东西越来越不够用了,于是考了二级企业人力资源管理师,同时在周末和空闲阅读大量的管理书籍,终于将HR的各个模块做得有模有样了。
做HR久了,常有员工来人事部咨询:Kelly,我们啥时候能调工资啊,啥时候有工资加啊?甚至常常有工资不低的员工也在抱怨,说工资偏低,细看这些员工的工资结构,Kelly发现,这些工资高的员工虽然工资是不低,但奖金跨度太大,员工其实担心的是哪一天奖金不见了。更有甚者,有的人认为自已的管理能力不错,但就是没见涨工资,经常来询问啥时能涨,是不是只有晋升了,才有得涨?
公司没有透明的薪资制度,不仅影响了本身的核心业务,可能也会让一些优秀的员工离职,而管理者面对下属的这些问题,也要花时间去与其沟通,不仅耽误时间,也影响工作。
薪酬的实质就是一种交换或交易。工资太低,员工离职率就高。工资合理发放,员工留住的机率就加大。
在近一个月来的调查资料和数据分析后,Kelly找到老板,建议将计件员工的单价稍作调整,专机、个别岗位薪酬较高的与单价个别较低的,在评核其速度、质量以及工作的难易度后调整差距,避免高的太高,低的太低。同时亦对所有的工序进行评核定价,计时员工也按KPI评核 ,同岗同酬,优秀的员工设定绩效考核后以奖金的形式发放。
同时对全厂的薪酬大梳理和调整,在原有的固定工资基础上,设定月度奖金、年度奖金、车费补贴、保险福利、带薪休假、月薪工利润分享。在充分调动了员工的工作积极性、产量增加的同时,质量也受到了控制。
在调整了全厂的薪酬结构的同时,Kelly推行了6S管理,在车间各级管理人员的配合下,整个车间焕然一新。在定期的检查和评估下,车间的工作环境和工作氛围也得到了改善,车间员工的离职率由前一个月的10%下降到了6%。其实工作环境和氛围对于员工来讲,也是一种薪酬,是非经济性的薪酬。
每个月15-20号,Kelly组织部门同事以及各层管理人员一起,举办生日晚会及表彰会,与当月生日员工一起,观看由全厂员工自编自演的节目,吃着生日蛋糕,唱着生日歌,并一起合影留恋。同时给先进员工颁奖,让先进员工讲述自已的工作心得体会,让他们找到自已的位置,这不是工资,但这是公司对参加生日晚会的员工以及优秀员工工作的一种认可,也是一种非经济性的薪酬。
为了让每月的晚会都有节目呈现,Kelly组建了业余娱乐团队,让部门行政助理担任团长,每月负责节目的征集和筛选。
Kelly还在公司举办了每月投稿活动,凡是采纳的稿件,除张贴在公司公告栏以外,还有奖金发放,让更多的员工找到自已的价值。每个月都有员工踊跃投稿。
对优秀宿舍也进行评比,让宿舍的脏乱差环境得以改善。
在进行一系列的薪酬改善和非经济性的薪酬改善后,Kelly发现整间厂有了不小的改观,各个部门的团队氛围、员工的积极性都有了很大的提高。其实薪酬的结构定起来并不难,关键的还是要一些非经济性的薪酬去支撑完成,以达到真正的改善目的。
在从事HR的多年工作中,Kelly认为薪酬对于每个人是必需的,但是许多非薪酬的因素导致员工离开公司。非经济性的薪酬有时候对某一部分的员工来说更为重要,例如发展机会、晋升机会,能力的提高,有挑战性的工作,这些也应该伴随着每个人的成长,和薪酬一起健康的伴随着每一个人。
回首来广东的这十几年,Kelly的薪酬早已不再是当年的那500个大洋了,而是500个大洋的N倍了,但是,如果没了当年的那段经历,又何来今天的Kelly呢?回首过往,所有的不快早已风消云散,留下的都是些美好的记忆片断。
人生路上,每个人都会经历一些不大不小的坎坷,甚至磨难,但是在面对的时候,都应抱着平常心,勇敢跨越,不断超越自已,创造一个又一个奇迹。
后记:我----Kelly 和Rose的原型,在此感谢各位卡友和好友的支持,因了各位的支持和喜爱,我才得以进一步成长!当年的我颇有点象杜拉拉,但经过时间的磨练和岁月的洗礼,我早已褪去青涩的外衣,更多的是自信、淡定、从容与洒脱,如果说没有了当年的那些磨练,可能造就不了今天的我。而如今我早已跳出职业的圈子来看自已、看他人,看待任何人与事。如果可以,就让时间作证、让三茅作证吧,让我们相聚在三茅,让我们成长在未来,让我们一起分享自已、、、牵手三茅,成就你也成就我、、、
116楼 秋天戒躁
虽然辛苦,但看着自己让公司的改变,很有成就感。
115楼 登峰者
向HR 的奋斗历程 学习
114楼 红荷青莲
芳姐,谢谢你的分享,学习了。
113楼 吖莎
哈哈 中山的朋友
112楼 稻香老农
呵呵,看着你的经历,我该好好学习。我的职业生涯规划是先到财会部门工作吧,然后在工作中积累了职业综合能力再来真正做hr,那样是会更有感觉吧
111楼 可爱的多多
薪酬,不得不说的秘密,总会给人带来各种遐想,谢谢芳姐,用最真实的薪酬路,告诉我们一个简单的道理,只有自己的拼搏,才能够取得成功,谢谢!
方建芳
@可爱的多多:呵呵,谢谢支持了。
110楼 慕容湘
人生路上,每个人都会经历一些不大不小的坎坷,甚至磨难,但是在面对的时候,都应抱着平常心,勇敢跨越,不断超越自已,创造一个又一个奇迹。
方建芳
@慕容湘:谢谢支持了。
109楼 HRhong
很不错,向您学习!
方建芳
@HRhong:谢谢支持。
108楼 奔跑蜗牛
支持,向你学习
方建芳
@奔跑蜗牛:谢谢丽丽支持了。
107楼 名门天使
支持一票,130+1=131.“你我相互支持,三茅征文活动。我的征文是:《浅谈“薪”与“酬”管理应用》 http://www.hrloo.com/rz/106104.html”
方建芳
@名门天使:谢谢支持。
106楼 小叮噹
芳姐,永远支持你,向你学习。
方建芳
@小叮噹:多谢你一路的支持了。
105楼 知足常乐1
赞啦
方建芳
@知足常乐1:谢谢支持。
104楼 晴听雪舞
好厉害啊。从ROSE追到了KELLY.真棒啊。希望 能多看到您的文章。。
方建芳
@雪后初晴:谢谢支持。每个人都有其优秀的一面。只不过很多朋友没有分享自已而已。
103楼 东生
现实版杜拉拉,值得借鉴,收藏了学习!
方建芳
@白旭:多谢白旭百忙中的支持与点评,谢谢了。
102楼 deron木易
芳姐 加油
如果可以,就让时间作证、让三茅作证吧,让我们相聚在三茅,让我们成长在未来,让我们一起分享自已、、、牵手三茅,成就你也成就我、、、
这句特像软文。哇咔咔咔咔咔咔咔咔咔
方建芳
@deron木易:你又来看一遍了,多谢再次到访啊,是好还是不好啊?
101楼 华声
人生路上,每个人都会经历一些不大不小的坎坷,甚至磨难,但是在面对的时候,都应抱着平常心,勇敢跨越,不断超越自已,创造一个又一个奇迹。 说得好,不经历风雨怎么见彩虹?加油,你是最棒的!
方建芳
@华声:谢谢,也感谢你百忙中的点评。多谢了。
100楼 秀水一方
你很棒
方建芳
@小珠珠:多谢夸奖了。
99楼 谁动了我的奶酪
三茅成了芳姐的另一个人生平台!
方建芳
@谁动了我的奶酪:哈哈哈,是啊,也是大家的平台。
98楼 橄榄余香
一分耕耘,一分收获!充分体现了!
方建芳
@橄榄余香:是的,有付出就有回报。谢谢支持了。
97楼 zqf2zyj
小芳真棒!看完这篇日志得到了很多的正能量。谢谢你的精彩分享!
方建芳
@zqf2zyj:多谢支持。
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