一、明确员工层级的划分
公司内,依据公司组织机构划分,应出现五个不同的层级。分别是员工级、主管级、经理级、总监级、总经理级。
为何不出现副的级别,主要基于这样的考虑:副职在职位上,没有实权,是在为竞争对手在培养人才,将来会是竞争对手的正职。
对处于主管级与经理级之间的职位,我们可以设置“代”的职位。员工虽有一定的能力,但实际能力没有到达做上一级别所要求的能力,可把其设立成上一级别的代理人员。在代理职务期间,限定其代理的时间段。代理一个期间不能胜任的,可视情况再代理一个时间段,而后,能胜任工作的转为正职;不能胜任的,进行加强的培训、能力提升,之后在代理职务;或转岗,去做其他适合的职位。还可以设置“高级”的职位。该员工在工作岗位上,能力非常突出,已经超出了该职位的能力、素质要求,但其上级职务没有空缺,可把其设置成“高级”人员。总监级别,也可设计为代或高级。
“代” 、“高级”仍是该级别的人员,只是在称呼上、工资级别上区别与该职位的正职人员。
另外,还有副总级别人员和一些工勤人员,不单列相应的级别。
二、薪酬宽带的设计
董事长、总经理作为公司的最高决策者、最高级别管理人员,一般不纳入薪酬设计的序列中。
员工层级已经确定,就可依据级别划分,把工资划分为六个薪酬宽带,即为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级、工勤级。
调查数据显示,直接上下级之间的工资比例大约为1.7 ~ 4。薪酬宽带的出现,正是体现这个数据。宽带工资,每个带都有最低值和最高值;相邻的两个宽带也许会出现重合的现象。
工资出现较小的浮动时,应满足最小感觉差:11.6%。也就是说,要是进行工资提级,应不少于11.6%(平时方便计算,以12%为核算基数)。
下面以1.7为倍数,进行工资宽带的大致计算(实际计算工资时,以整数为核算标准):
1、工勤人员的薪酬宽带体系:在满足最低保障1240元/月时,可依据公司经营状况,适当增加一些补助、福利。
2、员工级的薪酬宽带体系:工资的范围在1600~2200元/月之间。也不排除,岗位的特别要求,出现高于这个范围的工资。
3、主管级的薪酬宽带体系:工资范围在2720~3740元/月之间。
4、经理级的薪酬宽带体系:工资范围在4624~6358元/月之间。
5、总监级的薪酬宽带体系:工资范围在7860~10808元/月之间。
6、副总级的薪酬宽带体系:工资范围在13362~18374元/月之间。
以上的工资计算情况,是基于公司处于稳定发展的阶段、经营状况好、管理成熟度比较高、员工综合素质比较好的条件。若是依据公司目前的经营状况和发展阶段,可把原来的系数变小,让公司和个人都能接受。这是比较合适的。
4楼 北极飞熊
请问一下呀!这个是根据哪个地区进行的薪酬设计?谢谢!
S_1339999606
@北极飞熊:郑州
3楼 落风山脉
长知识
2楼 colour1987
学习了
1楼 wuqg62
不错的设计,学习,谢谢分享