6月4日,时间很快,转眼自6月1日再次接手培训工作已过去三天。在这三天里新老交替,绩效管理的工作还要交接,部分工作还要收尾,新的工作还要规划思路,拿出想法。如何应对变革带来的考验?工作方法很重要。
在接手的当天,我即写出了下半年的整体培训工作思路,针对上半年的沉寂,如何让培训真正发挥作用,产生轰动效应,是一个重点,如果培训工作不能引起大家的重视,或者根本不知道培训该干什么,哪我们面临的局面将会非常尴尬。所以下半年我考虑了一系列的培训方案,包括以开展岗位技能知识大奖赛的形式推动各单位岗位技能培训的热情,在公司营造出“学知识、提技能、强素质、争第一”的学习氛围,创出培训的名声,同时通过大奖赛,也为公司选拔一批具有丰富知识的后备军,一举多得。与此同时,选好主题,组织开展员工素质教育活动,增强责任心、培养良好的工作心态,等等一列的活动开展,将会给培训带来很繁重的任务,但这不是问题,只要讲究工作方法,真正将工作任务合理的分配下去,积极的与相关单位沟通,对整个组织过程严密跟进、协调,一定会取得预期的效果,作为方案的起草者、策划者以及一系列活动的报道者,责任重大。
说道具体的工作方法,目前的工作非常多,下属的工作如何有效的分配,如何监督考核,这是我们每一个做管理者的都要思考的。记得我们董事长的一句话:领导者就是检查者,下属只会做你检查的,不会做你期望的。道出了领导的艺术。我也深有领悟,再次与大家共勉,希望我们曾经为如何有效管理下属而头疼,烦恼的同志们,能有所指点吧!