我现在这个企业的实际那是相当凌乱的,由于新业务处于探索阶段,人员进出极为频繁,都是新人,所以HR也谈不上给别人规划和给自己规划了。
HR的确有很强的倦怠感,看着人来人往,做着周而复始的活儿,职业规划真的是必须做的。
说说之前服务过的企业的做法,我的经验是:
首先,按模块分工,定期模块轮岗交叉,锻炼各模块的专业实操能力;
其次,设置岗位层级,专员(协助模块经理工作)、模块经理、高级模块经理、副总监、总监,形成梯队,当然,如果公司小则可以简化层级,但不论如何,还是要让HR看到这样一个发展路径,提升不是一蹴而就的。
再次,HR除了专业能力要提高之外,还需要了解各部门的业务知识,比如可以请各部门leader给HR团队做分享,又比如可以让HR列席业务部门的部门会议,还可以让HR参加业务类的行业论坛、展会,综合提升HR的眼界,成为半个业务人。
最后,内部要有一套考评晋升机制,每年进行评估,达到能力的给与晋升,如果不能岗位晋升,就给予该岗位上的职称晋升,如初级、中级、高级,总之要给予及时认可。
电影《饥饿游戏》里有句话说的好,克服压力、忧虑甚至恐惧的唯一办法,就是给予他一点希望。
如果加薪没有可能时,就在精神世界里认可他吧。
以上为随便瞎写,见笑了。