医者难自医,这话用在今天的主题,真的是再恰当不过了。我们HR天天想着如何平衡企业和员工之间的关系,可是放到自己身上了,却又是那么的无力。企业HR人员的职业规划到底有哪些呢?今天也来向大家学习下,并顺便介绍自己的。
1. 基本上只有纵向晋升发展。文员→专员→助理→经理→总监。。。。。。
2. 企业规模较小工作量不饱和或人手不够时,则工作内容丰富化、一专多能有可能会产生。例如:人事行政是一家,一人兼管多个模块或几个相关部门。。。。。。
总之,绝大部分企业HR人员的职业规划整来整去最终还是没有跳出行政、人事这两个范畴。如果我们想向平行的其他客户部门轮岗学习等,总会受到这样那样的阻扰。
从毕业到现在已经7年过去了,这7年里,我的生活目标和职业前期目标(成家、生子、找到自己喜欢的合适的职业、专升本学人力资源管理)都已经实现了。今天我趁三茅的平台,对自己做一个短期的3年计划。
影响我计划的第一个因素:家庭因素。个人觉得做所有的一切都是为了家,所以家庭因素对我影响是最大的。
目前背负的家庭因素有:房贷、孩子的教育经费、教育陪伴孩子的时间考量,如果不是为了家庭,我还真没 有太大的职业追求。
影响计划的第二个因素:HR理论专业能力。这个是最直接影响自身职业生涯前进的一个敲门砖,但是自身的这个专业知识还不系统,只靠目前的经验想要走专业职业生涯是行不通的。
影响计划的第三个因素:社会环境。本地区中拥有规范的人力资源管理模式的公司没有多少家。拥有专业的人力资源管理能力的人员还很缺乏。
影响计划的第四个因素:企业因素。目前的公司规模不大,管理不需要那么规范细致,刚好有很多时间可以学习,而且目前公司的各项福利待遇也属于中上了,离家也近。
综合以上几点因素,结合我目前的岗位是行政主管,人事行政一手操办,所以我的下一个目标是人力资源经理。我该怎么做,才能实现我的这个目标呢?
1.我短期的三年内会选择这家企业,不会离职。
2.在这三年的时间里,我给自己的提升计划是:
①参加人力资源管理师二级培训,考证不是目的,学到知识才是关键。
②坚持在三茅平台的打卡,通过分享总结自己,通过学习他人减少自己的不足。
③多与有经验的人请教职业生涯经验,多与同行朋友沟通交流。
3.信息收集:随时关注外界,关注行业信息,关注地区用工环境。。。。。。
4.利用公司目前的平台,积极组织、参与企业的培训活动,锻炼自己的演讲口才,提升自己的控场能力。
5.定期检讨自己的生涯现状:①每年做一个年终总结,盘点整年学到的知识点;②检讨自己工作中的不足;③对现处企业进行评价分析;④分析目前的就业情势。