【07月12日打卡总结】我一直对行政、人事部

作者核桃小耗子 2013-07-12 12:17 890

内容来自 2013-07-12 打卡话题

每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已，通过前几天的讨论学习，相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、结合企业实际，你们企业HR人员的职业规划是怎么做的？
2、你自己有怎样的职业规划目标？会采取哪些措施确保实现？

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我一直对行政、人事部门的所有员工说，不要老是把自己看做是一个职能部门、主管部门、专业性强的部门，行政和人事部门说到底就是一个服务部门，上对董事会、公司董事长、总经理、投资人服务，平级对各职能部门服务，下对公司各级员工服务，包括公司打扫卫生保洁大姐都是我们的服务对象。HR部门帮助其他员工做职业规划，其实自身的职业规划更重要，自我衡量做好了，在公司找到自身定位，才能更好的发挥自己的价值，也才能更好的为上、中、下各级做好服务工作。现阶段公司HR人员的职业规划具体做法有：

一、重视HR部门人员的综合测评工作：新入职HR员工必须进行职业性格测试，老员工进行综合人格考评。HR部门工作比较特殊，是直接和各级人员打交道，从业人员的个性、素质、道德水准都非常重要，我们的一言一行很大程度上是公司价值观、企业文化和职业素养的体现，一个心胸狭小、凡事计较、为人自私、过于自我的人是不适合从事这一行的。专业的欠缺可以通过学习和工作经验来弥补，但是性格缺陷是很难短期进行校正的。一旦发现员工性格和个人价值观，不适合岗位需要，就会进行转岗处理；

二、让员工制定个人发展计划和心理职业预期，并且发展计划要和公司总体发展需求相适应。不知道别的公司是怎么做的，在我们公司，要求HR部门经理制定的个人发展计划，8年内必须达到行政人事总监标准要求，部门主管5年内必须达到部门经理标准要求，专员5年内要达到主管的标准要求。HR新入职员工我们都会明确的告诉他们，公司对他们的培养目标和要求，让他们在工作中以比自身职位高一级的标准和要求进行工作。达到和实现目标要求，公司会为他提供相应的岗位，确实因公司原因提供不了相应岗位的，公司出具推荐信，推荐其到其他公司相应岗位工作；

三、帮助员工落实计划实施。让员工把长期发展计划进行分解，分解为年度规划和月度规划。各级主管按月、按年检查员工规划的实施完成情况。并给出相应的意见和建议。这样做会占用各级主管的业余时间，但我们经常给他们说，员工就是你团队的基础和保证，一个团队整体优秀才能证明主管的优秀，能够管理好和协调好一个优秀团队的领头人，是公司最优秀的人才。

自身的规划，虽然从事这一行到今天快13年了，但也是半途出家，当年是从金融专业专业转行过来，没想到一干上，就深深的爱上这一行了。好像对自己发展暂时也没有太大的规划，原来为了事业晚婚晚育，现在孩子还小，希望多些时间能陪陪他。如果非要有个人生规划的话，下一步有机会升集团总经理吧，好在老总从来不上这个网，就当是个长期愿望吧。至于实施措施嘛，很简单，永远付出比别人多一点，不过于计较回报，心宽天地广。

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