HR人员的职业规划:
几年前我在成都纺专招了一位企业管理专业的学生,来自农村的小伙子非常阳光有活力,大方,有主见。
1、 明确目标、清楚方向:经过半年的培训学习,基本掌握了人力资源的事务性工作,招工、工资核算、社保等都没问题,一年后能胜任对新员工岗前的培训,第二年能处理一些简单的员工关系维护。在整个过程中,一个工作一个工作手把手地教,完成后接着干下一个工作,每胜任一份工作,工资调整一个档次(我们没有那么多头衔,直接调整工资),这些安排在进厂的时候就做了充分的沟通,小伙子知道怎么往哪里使力,每一件工作上手都特别快。
2、 定期检查,纠偏纠错:定期地进行工作上手程度和完成情况的检查和反馈,告诉他哪里做得不错,哪里还有欠缺,可以怎样做才能更好。保证他按着直道走。
3、及时了解思想动态,帮助找到职业方向。小伙子的工作开展的得心应手的时候,抽调去参加公司的展销会,他在纺校读的企业管理,学过纺织品的知识,表达能力很强,也爱说,形象不错,在展会上如鱼得水,销售业绩比业务员还多,鉴于他的家庭情况和在人资部门的收入,我试着和他谈了谈,他真的有想做业务的想法(钱多),我就鼓励他去试,如果不行再回部门来。这一试成功了,虽然现在离开公司,回成都做业务代理,但节假日他的问候总是少不了。
做HR,不要一味地想着怎样留住员工,因为有一些东西不是你能改变的,你能给他想要的职业或者理想的工资?都不能!我们能做的就是用心做好对下属的培养,当企业有平台的时候他们能上去,企业无平台的时候走出去的时候能找到一份更好的工作。