星期一:职业发展倾向评估;通过各种测评工具和方法,对人的性格和兴趣点进行分析评估,配合平时的关键事件及工作能力观察,进行全面的评估。
星期二:职业发展通道设计;员工的职业发展通道,除了传统的行政线外,还有技术线、业务线等,结合企业的发展现状和未来规划,尽量把员工的职业通道做宽、做深、做细是拓宽员工职业发展路线。同时也是留住人才的有效机制。
星期三:职业规划落地举措;有了职业规划,只有公司业务要有更好的发展,才能为员工职业发展提供更多的发展空间;并通过培育和训练,提升员工向上发展的能力和岗位胜任力; 搭建一套促进机制,帮助员工制订职业规划行动计划,并跟进和督促员工按期完成阶段性的发展任务。 有发展、有培育、有监督,三管齐下 。
星期四:员工竞聘未能成功而要离职,怎么办?一是提前准备和预防,二是事后补救开导。
星期五:HR人员的职业规划;通过分析自身性格特点和兴趣喜好,找好方向做好自己的职业规划,并坚定不移的坚持走下去。