1、组织机构;岗位、职能、部门环节流程、工作权限以及它们之间的架构组成机构。这一机构可以把分工的范围、责任、相互之间的协调组合起来,即能区分各自的任务和职责,同时也能分划部门和层次,从而成为组织的框架体系,即为企业组织。通过架构的建设和变革,将企业管理经营活动的各个要素、各个环节,从层次上、流程上、责任上科学地组织起来,使得每个员工都能接受组织的协调和工作行动,从而产生新的大于单个人和小集体功能,形成团队协作的整体职能。
2、人才发展是企业在发展、运营、管控中制订的管理方针,同时也是项目达成和经济效益的核心和生命力。所以说企业的发展、项目的达成及经济效益的提升都是通过人的管理来实现的。对人员进行优化整合和管理,在人力资源管理“薪酬体现、人才培养、考核、激励、晋升、”等一系列日常业务管理中,调动员工工作积极性,提高员工劳动素质,增强企业内部凝聚力,塑造一支充满活力和战斗力的团队,为企业达成经营目标和提高经济效益提供强有力的人才保障。
从某种意义上讲,以人为中心是企业的发展的前提。说到底企业的管理就是对人的管理,运用科学的方法对企业的人力资源进行有效利用和开发,来提高企业全体员工的劳动素质,使其得到最优化的组合,发挥最大的工作积极性,从而提高全体员工劳动素质不断提升工作效率。