【07月13日打卡总结】首先，祝大家周末愉快

作者 HR凌云 2013-07-13 10:58 361

内容来自 2013-07-13 打卡话题

员工职业生涯规划

员工的职业发展与组织发展是相辅相成，互为促进的。依据组织发展规划和需要，结合员工个人职业倾向和发展偏好，做好员工的职业规划，并帮助其实现规划，是企业人才培养与发展的宗旨，也是确保组织发展的有力保障。那么，如何来评估员工的职业发展倾向？如何结合企业特点来设计和规划员工的职业发展通道路线？如何帮助他们实现职业规划目标？我们HR自身的职业规划该朝哪走？又该如何实现？

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首先，祝大家周末愉快！

本周的话题围绕职业发展与规划进行了讨论，经过一周的学习和回复，对相关话题又有一些新的认识和看法，现小结如下：

周一（7月8日）的话题是“员工职业规划之一，职业发展倾向评估”。要进行职业规划，首先要认清自己，对自己的性格、能力、爱好、知识等方面进行评估，其中有方法众多的西方理论测评，也有悠久历史的中华文明经验积淀，更有古怪的民间验方，不管什么方法，只要测评较准的就是好方法，只要适合我们自身特点的方法就是适用的方法。我认为，还是多者结合测评更为准确和科学。

周二（7月9日）的话题是“员工职业规划之二，职业发展通道设计”。员工职业规划，离不开公司、单位、社会这个大环境，一般而言，员工有横向、纵向两大通道可以发展，横向一般有管理类、操作类、业务类、技术类，各类别之间是可以互换转岗的；纵向一般有普通员工、初级员工、中级员工、高级员工、初级管理层、中级管理层、高级管理层等，关键是：只有理论上的通道设计还不行，关键在于切切实实的实施，让员工们看到发展和晋升的希望才是根本啊。

周三（7月10日）的话题是“员工职业规划之三，职业规划落地举措”。用什么方法或措施来践行公司的员工职业规划，保证员工职业规划得到实施，保证职业目标能够无障碍实现，这就需要一系列的配套措施，包括：培训计划、轮岗转岗、师带徒、实习机会等，这才是职业规划的重中之重。

周四（7月11日）的话题是“员工竞聘未能成功而员工要离职，怎么办？”。竞聘，就是在众多竞争者中聘用更优秀者。要解决因落聘而离职的现象，一是需要解释清楚竞聘条件、要求，让大家感受到是公平公正的；二是要奉劝竞聘者保持平常心，成功竞聘与落聘都属正常，只要认识到自己的差距，努力改善、迎头赶超；三是分别处理，给予落聘者及时解释、疏通，仍看到公司今后有不少竞聘岗位，从而轻装上阵，固然可喜可贺；但可能也会遇到无法接受落聘且坚持离职的，公司也只能好说好散，做到“同事不在，友情常存”。

周五（7月12日）的话题是“实操应用，HR人员的职业规划”。作为HR部门或HR工作者，成天给其他部门其他员工做职业规划，却很少冷静、细致的给自己也规划规划，重视了别人，却轻视了自己，这也是不值得的啊。同样，HR者也需要根据自己的性格、特长、能力、爱好进行自省自评，结合自己的目标，列出长、中、短期计划，找出实施这些计划的具体方法，一个一个的实施，同时还应列出当无法完成某个计划时的应急方法或其他措施，只有一步一个脚印、稳扎稳打，才能积小计划成就大计划，最终才能实现自己的人生目标。

每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已，通过前几天的讨论学习，相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么，请问：

其实，职业规划只是成就职业的第一步，任何空谈都只能误人误己，必须脚踏实地，认真落实每一个措施和方法，要勇于动手、勤于动手，在行动中不断改善、优化，在行动中不断总结成功与失败的经验教训，谁动手越快、谁动手越早、谁坚持越久，谁就越容易接近职业成功的彼岸。