很多HR人都会碰到这类问题,特别是民营企业的,很多老板在完成第一桶金的挖掘后,随着交际圈扩大会遇上“管理”,于是在公司设置了人力资源部门,招来了HR,想让他们为公司正规化作出成绩。
大多HR进入以后,会发现,原来老板一手捉惯了,什么都自己作主,听不了别人意见,因为曾有这种工作方式为他赚了本钱,自信极了。于是他的交际圈中看见了点什么,回来就跟HR要求,别的公司怎么样了,做了什么,很不错,你也照办吧。殊不知,别的公司需在做一项管理上有突破时,一定是适全他们公司文化或是众望所归的,而不是我们照搬照抄就能实现你想像的成功的。这个时候,你要跟他解释吧,他不听,你要跟他说不能办吧,他很有可能说:“我花那么多钱请你来,你不能生产,不能销售,叫你做这个都不做?那我只有另请高人了!”于是,很多HR会非常痛苦……痛苦的纠结,跳槽?按他说的去办?然后痛苦的执行,痛苦的结束!
那如何搬到局面呢?与其他让你痛苦,何不你让他来痛苦?
小案例一个,我曾经的经历。老板:女,基督徒,工作方式:一杆子插到底,有些官僚。
不知道哪天在外面知道了培训这东西,回来后就说要培训,好嘛,我培训计划还没整好,自个先列了几个名单,让秘书上网找了光盘,然后通过淘宝买了100多张光碟,扔给我,你把这些每周一(每周一次,每次两小时)给大家放一下。OMG,这就是她说的培训!
按公司老同事的工作方式的话,一定照做。但我想,不能就这样做吧,首先淘宝来的光盘质量太差,光盘多么枯燥无聊,全都会睡着的。
第一次培训:早上11点多到货的,扔给我后,下午两点就要开始了,时间紧。只好看看目录,找一个主题先来试一次,中间加了些小游戏互动一下。结果是:有互动的时候还好,没有互动的时候,睡着了。老板评价:时间太长了,看光盘很累。我适时提出:时间需要宿短,100多张,我只能挑其中的一些来播,且只是一种辅助手段,并送下我未来半年培训计划。OK,非常好,就这样办。
接下来几次,按我的培训计划,一次比一次好,培训方式多变,互动加强,引导启发,记忆犹新。在这个过程不断沟通跟她说明,成人受训特点,公司成本效益等方面都需要洗脑。
而她自己原本每周一次的培训却因没有人参加而流产了,她也非常“苦恼”。通过我的培训与她自己的培训对比,再加上我与她补充的这些知识,突然让她发现,专业的人做专业的事,还真是讲究。
总结:1、心态,当老板给了你一个很烂的原料要你做一盘好菜的时候,不要苦恼,你要想着,我有很好的机会来体现我的厨艺水平。就好比这案例中,给我了一堆光盘,我并不完全否定它的作用,只能尽量在这样的基础之上,做得更好!
2、执行与沟通,边执行边沟通,把现实的与理论并进。不要在任务一下来的时候就说不能执行,你先执行,再慢慢完善,过程要沟通,让老板明白,想要做一盘好菜,需要的不仅仅是好的材料,更重要的是掌厨的人是谁?
3、不要跟大部分被同化的老员工所同化。在这个案例中有个场面挺搞笑,说到第一次因为时间赶,没有做充分的准备就开始了培训,有许多人开始睡觉了,第二周的时候,有个管事的老员工在培训开始前告诉大家:“上周有人都听睡了,今天不要再睡了。”呵,一个连问题关键点都找不着的老员工,你如果被她同化,你的下场会跟他一样!永远不能成长,在公司里埋怨,但又走不出去!
作为一个HR,你给了老板更多的东西,他才会意识到自己无知,感觉到公司的确有很多问题需要去解决,当他感觉你让他“痛苦”时,你的机会就来了,解除他的痛苦。你成长的速度会变得很快。
无论选择他让你痛苦还是你让他“痛苦”,都只是一个过程,但最终结果是天壤之别!
22楼 lunarong
不懂管理的老板比自认为懂管理,根本不给你说话机会的老板好多了
21楼 蓝精灵2005
"当他感觉你让他“痛苦”时,你的机会就来了,解除他的痛苦。你成长的速度会变得很快。"
这句话精典呀,我最喜欢。
20楼 小皮
受教。
19楼 kantosh
更实际更深刻的总结。
18楼 berry
心态好,有能力,值得学习~
17楼 紫涵
受教了 哈哈 学习
16楼 点点点
受教了
15楼 cindywang
攒!!学到了
14楼 思媛
很好的方法
13楼 我和我追逐的梦
同意楼上各位的观点。
12楼 zqf2zyj
学习了,赞同LZ的观点。
11楼 zuoanminmin
说的很好,受教了。
但有的时候,梦想和现实,差距太远。。
10楼 one海贼王
学习了
9楼 jenniferczm
同感!
8楼 卡奇云德
在职场中,你总是会遇到这样的老板。关键的地方就是在接受到一个很烂的指令,和你做出一个漂亮的工作之间的领会和转化能力。LZ的这个能力很不错。而这个能力也是衡量一个职场菜鸟和职业化员工最根本的区别!
7楼 yuky_zheng
找到了我的问题所在,知道自己为什么会陷入困境了。学习了。
6楼 总穿越的小二哥
治大国若烹小鲜~受教
5楼 蔡维宝
同意。学习了。。
4楼 童心依旧
本文作者的成功之道就是找到老板的痛处并帮她解决
3楼 乐天一族
不要在任务一下来的时候就说不能执行,你先执行,再慢慢完善,过程要沟通,让老板明白,想要做一盘好菜,需要的不仅仅是好的材料,更重要的是掌厨的人是谁?
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