拿工资等于拿薪酬吗平行工资为哪般

作者半杯茶半天夏更新于：2013-06-06 17:47 2041

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谈谈“薪”，说说“酬”

薪酬，是所有人最关注的话题，普通员工看到HR就像看到了财神爷，因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但... 我要投稿 >

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过去，包括现在很多人都习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。

在现代企业的分配制度中，对人力资源（企业中任何一名员工）实行的是工资制，对人力资本（企业中的技术创新者和职业经理人）实行的是薪酬制。前者是由人事部门决定的，后者则是由董事会直接决定的。工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资本作为资本享受的回报。

薪酬制度包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。

岗位工资只代表薪酬中的一部分，年终奖是本着责权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和股权，它强调差别，区别于以社会保障为目的的员工持股，后者还是一种大锅饭思路。职务消费指由职务引发的消费，应计入薪酬制度中；而目前许多国内企业把它计入会计制度，会引出一大串弊病。对人力资本的福利补贴，通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险。

中国的企业文化往往过多地强调平等，这不利于人力资本的发展。西方企业通常强调等级差别的理念，能力差别导致在企业中的分工差别，分工差别导致收入方式差别，收入方式差别导致收入水平差别。

区分工资和薪酬两个不同的概念，在企业实际操作中的意义表现为：通过实行不同的分配制度，达到吸引人才、留住人才的目的。

以上引用（摘自《深圳商报》）

每个人都充满了对金钱的无限向往而且认为自己一定能够赚到钱，但是现在却是个彻头彻尾的穷光蛋。中小型私营企业的老板一般都会把行政与人事归结在一起，给两者都会画上等号，工资也是老总定了算的。就说说自己的工资，谈谈我的感想。

每个公司都一再强调工资的保密性，实际上已经是透明化了，透明化的工资在一定意义上是弊大于利的。有谁愿意给别人打工，挣不到几个钱还看别人的脸色呢，所以毫无疑问的，每个人工作都是为了钱。合理的工资分配对于员工工作的积极性是非常重要的。

人事部一般安慰员工的时候基本上停下来安慰自己的时候，是怎么都调整不过来的，我就是这样的状态，很自欺欺人是吧。对于工资的分配，我们工资的分配经理级都是由老总订的，普通员工都是由人事部制定。就因为经理级工资的分配曾经也是引起过一小段的骚动的，为什么呢，因为一个小会议，几个部门的经理工资都相互知道了，并且都觉得很不公平，包括我自己。每个人都觉得自己做的多拿得少，这种思想不关是经理级，每个人都会这么想，从来没有一个员工会觉得自己做的事情少拿的工资高这个道理。老总总会拿公司的业绩以及前景和你说事情，然后说同一起跑线，公平竞争。其实我是很不喜欢这样的话的，虽说眼光要放的长远，但是谁又能确保等到公司上市，此时的人与事就不面目全非呢。公平竞争的法则又是什么呢？只有不同的薪资水平才能让人奋发前行，同水平的工资只会让人安于现状。

当一个人的积极性被一次次的扼杀后,他的工作原动力就会逐渐的消失,久而久之就变的懒散。我们在制定薪资的时候需要需要更多的考虑下一下几点呢：员工心里是不是觉得公平，自己所得与所付出是不是成正比，也就是说看看公司是不是有一些人付出不是很多但收入很高的，这种人的存在往往会影响其他员工的积极性；本身工作的挑战性，如果一分工作对一个人没挑战性，那么员工也会失去其积极性。这就要公司领导者制定一些措施来引起员工的积极性，比如说适当的奖励制度；公司高层领导者是不是以身做责，如果高层领导者都做不到怎样去要求员工；必须让员工有归属感，就是要让员工知道自己是属于公司的，这样可以让员工看到希望，从而改变工作态度。

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