周一(7月8日)的话题是“员工职业规划之一,职业发展倾向评估”。要进行职业规划,首先要认清自己,对自己的性格、能力、爱好、知识等方面进行评估,其中有方法众多的西方理论测评,也有悠久历史的中华文明经验积淀,更有古怪的民间验方,不管什么方法,只要测评较准的就是好方法,只要适合我们自身特点的方法就是适用的方法。我认为,还是多者结合测评更为准确和科学。
周二(7月9日)的话题是“员工职业规划之二,职业发展通道设计”。员工职业规划,离不开公司、单位、社会这个大环境,一般而言,员工有横向、纵向两大通道可以发展,横向一般有管理类、操作类、业务类、技术类,各类别之间是可以互换转岗的;纵向一般有普通员工、初级员工、中级员工、高级员工、初级管理层、中级管理层、高级管理层等,关键是:只有理论上的通道设计还不行,关键在于切切实实的实施,让员工们看到发展和晋升的希望才是根本啊。
周三(7月10日)的话题是“员工职业规划之三,职业规划落地举措”。用什么方法或措施来践行公司的员工职业规划,保证员工职业规划得到实施,保证职业目标能够无障碍实现,这就需要一系列的配套措施,包括:培训计划、轮岗转岗、师带徒、实习机会等,这才是职业规划的重中之重。
周四(7月11日)的话题是“员工竞聘未能成功而员工要离职,怎么办?”。竞聘,就是在众多竞争者中聘用更优秀者。要解决因落聘而离职的现象,一是需要解释清楚竞聘条件、要求,让大家感受到是公平公正的;二是要奉劝竞聘者保持平常心,成功竞聘与落聘都属正常,只要认识到自己的差距,努力改善、迎头赶超;三是分别处理,给予落聘者及时解释、疏通,仍看到公司今后有不少竞聘岗位,从而轻装上阵,固然可喜可贺;但可能也会遇到无法接受落聘且坚持离职的,公司也只能好说好散,做到“同事不在,友情常存”。
周五(7月12日)的话题是“实操应用,HR人员的职业规划”。作为HR部门或HR工作者,成天给其他部门其他员工做职业规划,却很少冷静、细致的给自己也规划规划,重视了别人,却轻视了自己,这也是不值得的啊。同样,HR者也需要根据自己的性格、特长、能力、爱好进行自省自评,结合自己的目标,列出长、中、短期计划,找出实施这些计划的具体方法,一个一个的实施,同时还应列出当无法完成某个计划时的应急方法或其他措施,只有一步一个脚印、稳扎稳打,才能积小计划成就大计划,最终才能实现自己的人生目标。
每个人或多或少都有在做自己的职业规划,只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已,通过前几天的讨论学习,相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。