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【07月14日打卡总结】本周学习重点:员工职

作者 小龙人 2013-07-14 08:22 480
内容来自 2013-07-13 打卡话题
员工职业生涯规划
员工的职业发展与组织发展是相辅相成,互为促进的。依据组织发展规划和需要,结合员工个人职业倾向和发展偏好,做好员工的职业规划,并帮助其实现规划,是企业人才培养与发展的宗旨,也是确保组织发展的有力保障。那么,如何来评估员工的职业发展倾向?如何结合企业特点来设计和规划员工的职业发展通道路线?如何帮助他们实现职业规划目标?我们HR自身的职业规划该朝哪走?又该如何实现?
员工的职业发展与组织发展是相辅相成,互为促进的。依据组织发展规划和需要,结合员工个人职业倾向和发展偏好,做好员工的职业规划,并帮助其实现规划,是企业人才培养与发展的宗旨,也是确保组织发展的有力保障。那么,如何来评估员工的职业发展倾向?如何结合企业特点来设计和规划员工的职业发展通道路线?如何帮助他们实现职业规划目标?我们HR自身的职业规划该朝哪走?又该如何实现?
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本周学习重点:员工职业生涯规划等一系列课程。

通过本周课程学习,对于员工职业生涯规划,本人以前接触的不是很多,对于一些测评软件了解得不是很多:九宫格人格测试、FPA性格测试等,学习后了解得更多:卡特尔的16PF、霍兰德职业性格测试等,在以后工作中会逐渐运用,更要结合员工本人的工作表现、兴趣等综合进行考察。

 

职业发展通道设计:员工职业发展方向分为横向维度和纵向维度,如行政线:横向可发展为行政经理、行政总监,人资线可发展为:人资主管、经理、总监,业务线:业务专员、经理、总监等。

 

职业规划落地举措:

无外乎离不开这几点:一要公司业务要有更好的发展,才能为员工职业发展提供更多的发展空间;二是通过培育和训练,如专项能力和短板培训、导师制、交叉轮岗、职务代理、新晋人员培训、管理实践等提升员工向上发展的能力和岗位胜任力;三是搭建一套促进机制,帮助员工制订职业规划行动计划,并跟进和督促员工按期完成阶段性的发展任务。如此这般,有发展、有培育、有监督,三管齐下,方为上。谢谢三茅,在以后工作中关于员工职业规划会注重落实。

员工竞聘未能成功而要离职:

。总结后,主要从两方面入手:一是提前准备和预防,二是事后补救开导。当然,公平公正和严格规范的竞聘组织、可替代的其它职业发展通道、员工能力提升培养机制是开导和挽留竞聘落选者的有力武器。

 

 

HR人员的职业规划:对于自身的规划,有些迷茫,不知道是继续往人资方向发展,还是转行。

 

谢谢老班,每周打卡总结!!让自己对本周所学知识做个总结!!




 



 





 



 

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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