企业一般不会刻意招用储备人才,而是通过正常晋升机制:
1.发现:
(1)面试中发现有潜力的对象
(2)日常工作中发现有潜力的对象
2.评估:人力资源部与用人部门就有潜力的对象的培养价值交换意见、进行评估
3.培养:筛选出的候选者将根据职位空缺被提拔到初级管理岗位并接受相应培训,如果暂时没有职位空缺的候选者将会先参加该岗位的相应培训
4.再评估:一般以年为单位,人资部门会和用人部门对候选者进行再次评估并交换意见,调整候选者的培养方案。也会出现提前出现职位空缺的现象,人资部门会提前和用人部门对候选者进行评估,符合条件的可以提前晋升。
10楼 文彧
后备人才储备,关系公司长远发展。
9楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享,支持。
8楼 阳光心情
人气旺旺
7楼 名都
学习了! 谢谢分享!
6楼 青云黄珠琴
早上问个好,支持、学习少不了。
5楼 云水禅心R
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4楼 严寒下的红梅
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3楼 sy天天向上
早,支持一票!
2楼 钱磊
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1楼 丹东宋海然
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