【07月17日打卡总结】评估、考核体系是一直
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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评估、考核体系是一直就有的,但是不客气的说,人资部门有时候确实不太有发言权。毕竟人是部门在用,人资部门指手画脚太多,部门并不买账。通常情况下,只要符合正常程序、手续齐全,只要部门愿意培养,人力资源部都不会干涉太多。同样,部门不愿意用的人,人资部门会提醒部门一定通过正常的评估、考核手续,只要员工认可评估结果,通常就不会有太多争议。遗憾的是,没有通过评估的员工通常会一走了之,而不是正视自己的能力寻求其他成功途径。也正是因为如此,考核、评估也格外重要,没有了“双方协商一致”的证据,这种正常的人才轮换极易成为劳动争议的导火索。
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2024-09-25 11:58
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