【07月18日打卡总结】做为一家成熟地、由管
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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做为一家成熟地、由管理集团管理的企业,培养后备人才是从业主到管理集团的共识。因此,上述问题的阻力不明显,偶尔会发生在个别有个人想法的部门领导者身上。但是只要企业的组织架构合理、晋升机制合理,部门领导是无法明目张胆地不做人才储备的。而有效的考核评估制度也会使部门领导无法太过明显地抑制真正地人才(个人认为:一般情况下,无法适应部门领导的员工,如果业务真的非常优秀,人资部门是否有必要对其情商进行单独辅导?)。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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3楼 微笑精灵之火凤凰
早
2楼 严寒下的红梅
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1楼 幸福的鱼
早上好!