确定核心人才的标准:首先是品德,其次是能力,最后是忠诚度。
人才划分有很多种,但首先是胜任岗位需要的人员,那就是所谓的关键人才和不可替代的人才。而甄别这两种人才,就要从日常工作表现出发,是否胜任岗位,岗位职责完成的怎么样?再从中进行筛选,看品德与忠诚度如何?这里虽然是先从岗位能力开始,但最终确定是否属于核心人才,就必须首先把握品德方面,有德有才才好堪以大任,尤其是中高层管理人员;有德无才,自然就需要再考察,而无德有才的人员决不能作为核心人才;最后忠诚度的考察,除了公司给予相关的待遇外,更主要还是看日常行为和言谈举止等方面,听其言观其行。
核心人才有时也是变化的,今天的核心未必是明天的核心,所以,在变化中不断筛选和调整核心人才的标准,会更好地促进人才建设。实际中,核心人才的比例理论上讲师越多越好,到在实际中,还是要掌握一定的比例,否则,人力成本的上涨是很现实的一道关口。用人的学问较大,如何有效用好核心人才,发挥榜样的作用,是一门大的课题,尤其今后在80后90后逐渐成为职场大众的当下和今后,变化时唯一不变的话题。