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1. 企业的组织架构主要由四个方面组成：模块化设计、智能制造、模块化供货、虚实网营销。
① 模块化设计即研发族群（其中包含部分管理、支持和辅助岗位），其关键岗位为五大类：研发总经理（负责人）、架构经理、模块经理、企划经理、项目经理。
研发负责人负责该部门所有产品的管理，是集管理、研发双重角色的岗位；而架构经理更多侧重于管理，负责产品整体布局、规划等工作；项目经理负责某一个或多个项目PLM的管理，从市场调研、概念产生到上下市都要管理，项目根据难易程度不同，分ABCD四个档，D类项目为最小的项目；模块经理负责产品的模块的研发，模块经理的任务是提升某模块的通用性、优化性，减少因产品型号不同而增加的模块成本；企划经理分模块企划和市场企划，这里讲的企划岗位为市场企划，对产品的3-5年的产品规划负责，对新品对阵、布局、买点的提炼等负责。
②智能制造即生产制造部门，其关键岗位主要是质量经理，线长以上的岗位。制造关键是保证质量和订单的满足，质量经理负责产品质量的把控，
③模块化供货部门的关键岗位主要是部门负责人，能保证按时按量准确及时供货。
④虚实网营销即市场部门，其关键岗位为产品销售总监，
因为自己负责研发的薪酬，比较了解。集团分的部门较多，岗位的配置和组织架构还没有很详细的了解，因此有点模糊。
2.因员工岗位的变动，核心人才的每年都会进行盘点。主要的标准和要求是：
①岗位价值的大小：核心人才首先是以岗位价值的评估作为前提，岗位价值的评估主要从岗位影响力、公司贡献度、岗位能力，其中对各个因素又进行细化。执行时由专门的委员会组织评估。
②员工能力的大小：员工在关键岗位只是被作为核心人才筛选条件的其一，如果该员工的专业能力不过关也是无用的，具体来讲，要具备关键岗位所需要的核心素质、关键能力、在该岗位的绩效排序要在前5%，
③其他资质：个人工作经验年限、专业等。
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