薪酬管理之我见

作者东海一栗更新于：2013-06-24 22:27 1191

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谈谈“薪”，说说“酬”

薪酬，是所有人最关注的话题，普通员工看到HR就像看到了财神爷，因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但... 我要投稿 >

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薪酬在很多人理解来看，就是工资条上的数字而已，其实不然。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
薪酬，由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。

薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。

酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。正所谓“民以食为天”，在当代纸醉金迷的现实生活里，薪资的确是人们择业时的重点参考因素。但在现实企业管理中有不少的企业，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满，到处说企业坏话；而有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。但也要防止所谓“以人为本”的误解，并非不要制度，或者不遵守制度。而设计并维护制度，这并非就是“以制度为本”的非人性化管理。

而现在企业员工构成中，80、90后占据绝大比例，这批劳动者除了在物质薪上关注外，越来越多的在乎“酬”。其实此现象也符合卡洛斯需求理论，精神层面的满足感高于物质满足感.而且很多企业老员工是企业的宝贵财富，老员工之所以留在该企业，据本人的观察，更多原因也源自于合情的“酬”，也常听老员工讲，只要不是与外公司薪资差距太大，自己仍然会选择留在这里。

还记得前段时间网间流传的一段马云语录：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。

我觉得以上论述很好阐明了薪与酬间的关系。因此企业要想留住人才、吸引人才、开发人才，必须做到与员工谈谈谈“薪”，讲讲“酬”。

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