四个字,多么精辟地阐述了HR部门的职能啊.
离开这四个字,都没有必要设立HR部门了.
存在,是因为将各部门的需求,提高一个台阶去经营好团队吧.
选人的过程.终级决策权在用人部门的多. 但基础的门槛要HR部门把控. 一些不符合公司文化的,不适合当下的团队的.用人部门希望HR部门将之筛选出局.选人本就是千挑万选,寻找到那个最佳匹配的过程.要跟环境是最佳适合,才有发展的可能性.
用人.从候选人变成录用同仁的时刻起,人际关系就开始发生着微妙的变化.开始适应新环境.不只是完成报到手续,HR部门就完事了.还得时不时地跟踪,当下适应的怎样.有没有什么事发生等等. 按销售的概念来比喻的话,那就是"没过三包期"的都不是完整的销售行为.
育人.岗位的口口相传,身教大于言传嘛. 其次是培训等一系列冠冕堂皇的"培养过程"等. 但那些流失的人才.有多少是因为"不被尊重"感觉不爽而离开啊.当然,同仁新到一个环境,首先他自己得最快速度地找到自己在新团队中的"角色".找到了,那么合作也就相对稳定了.
留人.唉,让人伤心的字眼. 我觉得留人就从筛选简历招聘的那一刻就已经开始了. 展现给候选人,这是一家什么样的公司, 可能会有什么样的合作伙伴. 成长环境等.然后进入公司以后,部门等. 我相信每一个寻求工作的朋友都有各方面的考虑.也都是慎重的一个决定. 毕竟都有时间上,情感上等各方面的投入.我也相信人都有期望稳定这样的一人愿望. 离开,一定是有某一方面的问题存在. 可能我们目前的做法,还不能最准确地抓到,公司的核心"离职真因".但一定会有这么一个真因存在. 仅是这个团队,当前环境而产生的.掌握到每个人的离职真因是有困难.但我们可以持续不断地朝这个方向去努力.让团队的融合更好.创造力更好.凝聚力更强.每个岗位的人都尽忠职守.发挥最大的积极性和诚意. 那将是一个重大的课题.
难否. 阶段性地成长吧.难---不难---难----不难+++++