《中国合伙人》观后感悟

作者晨曦梦醒 2013-06-07 13:18 10686

一、企业最开始的样子，对日后企业文化的影响很深。

“梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。”——一个企业的发展和未来，需要有意义的愿景，才能够坚持走下去。

创业中的合作伙伴，需要有共同的理想和追求，最重要的一定是统一的价值观；这样在创业的路上才能够同甘共苦，一直走下去。

二、 “这是你应得的，你还年轻，你会走得很远，而她，一辈子都只能呆在这里。”

这是让我印象最深刻的一幕，一张20美元，一句简单的话，给了孟晓竣尊重，给了他希望和坚持梦想的信念。不管是在什么样的环境中什么样的位置上，都不应该放弃自己最初的梦想，不因环境而妥协失去原则。

三、 “有些事只有停下来才能看清楚”

我们总是在忙忙碌碌中迷失自己，经常停下来，“吾日三省吾身”。

四、合伙不是伙，一定是搭配，不一定是配合

团队成员应该各有所长，各司其职，将自己的优势发挥到位。

成东青

1）掌握大局的人-掌舵人：当孟晓竣给他一摞一摞的计划书时，他只负责回答YES，这是作为企业最高领导给予团队成员的充分的授权、尊重与支持；当对上市计划回答NO的时候，他说“有些事情只有停下来才能看清楚”，我看到他作为掌舵人比孟晓竣更长远、更广泛更深入的战略思考，战略决策是谨慎的，他能够坚持对的，并适时调整船的速度和方向，这对于企业最高领导人来说是至关重要的。

2）企业的核心竞争力-精神领袖：他没有技术竞争力，但是他有一种精神，一种信仰；办学资格被查的时候，成东青弯下腰去协调与政府的关系，这是为了企业的生存；美国大使馆被炸，英语学校被堵，成东青可以勇敢的站出来，就像孟晓竣所说的“他总是能在最关键的时候冲上去，这个我做不到”。能够在千夫所指依然坚信不疑，这才是掌控大局的人，这不仅需要勇气，还有坚定不移的信念和承担责任的能力，他带领他的团队在实现梦想的路上坚持走下去-这就是核心竞争力。

孟晓竣

出谋划策的人-军师：他在一年之内启动三十几个项目；他培训成东青和王阳，让他们各自发挥自己的优势；他告诉成东青对于不能够符合企业发展，不认可企业价值观的员工应该果断辞退。。。他是一名具有非常强的管理能力的职业经理人，他是英语学校的幕后推手，推动着培训学校的发展。

王阳

团队调控的协调者：王阳在三个人的关系中就是那条纽带，如果没有他，也许成东青和孟晓竣不会走到一起，一直走下去；他是团队中的协调者，不断的去缓和和协调团队中的矛盾和冲突；他说“千万别跟最好的朋友合伙开公司”，这是说给成东青和孟晓竣的，他也是三个人中看的最明白的一个人。

这三个人，有各自的优势和缺点，在团队中扮演不同的角色，在他们独自奋斗的时候，都是失败者，但是组合起来，他们成就了梦想。

五、团队需要多沟通

人际关系是最复杂的学问，因为人的思想和感情非常微妙。成东青和和王阳没有告诉孟晓竣他有演讲恐惧，导致了他认为他们没有真的把他当朋友；孟晓竣和成东青因为上市问题没有坦诚表明自己的观点和想法，导致差一点分道扬镳。。。。。。团队成员之间应该坦诚的沟通，对于工作的分歧和看法尽早的表明自己的立场和看法，能够避免不必要的猜忌和不信任。

六、

离我们近的，离所有人都近

创新和改变。

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