推荐我对薪酬一点理解

作者 BobWang 2013-06-07 15:51 3085

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谈谈“薪”，说说“酬”

薪酬，是所有人最关注的话题，普通员工看到HR就像看到了财神爷，因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但... 我要投稿 >

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三茅本月的主题，看来是薪酬。

打卡的时候，很想说点什么，但苦于几乎没接触过具体的薪酬工作，所以无从说起，只好每天看各位同学的分享。

但日志还是要写的，投稿也是必须的，这是一种态度，一种坚持学习、不怕丢脸的积极态度，希望大家支持！

在大多数老板的眼里，薪酬是成本，成本是必须控制的，或者说能压缩就压缩的。但控制压缩应该是有底线的，那就是：遵守法律法规，保证员工有尊严地生活。可实际上很多企业的底线是：违法不要紧，别被查出来就行；员工只能卑微地维持生计。这样的企业是得不到长远发展的，因为最重要的组成元素——企业的员工没法投入地工作，为企业创造更多价值。这样的工作对于员工来说，也只是糊口的手段而已，一旦有更好的价码，立刻毫不犹豫走人。

其实，在员工薪酬上多花一点，取得的收获往往很大，处理得当的话，收获远远大于投入。我有一个直观的例子：

当年我曾有一段时间在非洲工作，在一个石油勘探项目上，我们从当地雇佣了约150名工人（季节工），其中有60名左右的技术工。他们的工资构成是这样的：体力工人技术工资约每月30万（当地货币，大约合人民币1000元），几乎没有奖金；技术工基本工资约每月35-40万，进度快的时候，大约有10万左右的奖金（实际上是绩效工资）。

由于这种工资标准已经持续了近3个工期，员工们颇有微词（非洲也有通胀啊），工作积极性不高，工程进度缓慢，按时完工变得遥不可及，整个队伍士气低落，罢工如期而至。

我们开会讨论决定进行薪酬改革，维持基本工资不变，将绩效工资加倍，且上不封顶，根据每天的工作量核算，非技术工也按照整个勘探队的整体进度，获得一定量的绩效工资（1-5万）。队经理让我核算了一下，如果按照目前的效率施工，我们要多付出约15%的工资；如果达到了我们的目标效率，将付出多30%的工资。但提高效率带来的收益会远远超出多付的工资。

结果是，当月的施工进度略超出目标，虽然我们多付出了30%的工资，但施工走上正轨，队伍士气提升，按时完工变得很有希望。发奖金时，雇员们在营地里载歌载舞（非洲人民很奔放）。同时，由于进度加快，带来的收益增加是多付出工资的至少5倍以上。

接下来的两个月，员工工作热情高涨，经常要求加班加点工作，我们不得不采取限制提供原材料的方式来保持前后班组的工作协调。整个项目比预期提前了将近1个月完成，虽然最后一个月，很多雇员都拿到了相当于原来两个月的工资，但由于工期缩短，我们实际上少支付了1个月工资就完成了工作，整个项目的工人工资支出，经核算只比以往的项目多了一点点，但由于提前完工，收益大幅增加！

雇员们高高兴兴回家放牛放羊去了，我们高高兴兴地收工回国了，公司获得了超额收益，皆大欢喜。

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