核心人才包含的岗位:人事部门管理层;我们公司COO、销售管理层、顾问中高层;
标准:简单的讲就是利益一致,信仰一致;
一般公司用的人可以分为三种,一种是和公司有共通的价值观,特别认同公司的理念,文化,忠诚于公司,但是个人能力有限,这种人给他一次、二次,三次机会,让他提高,若胜任能力还是不行,若公司有低标准合适的岗位,他本人也愿意干,那可以给他做适当的调岗,若长期培养胜任能力都不行,那就只能放弃;
第二种是和公司保持高度的信仰,而且又有超高的工作能力,那公司就重用,提拔这种人,将来这种人将是公司的核心骨干;
第三种人就是自己有很高的工作能力,但是蔑视公司的制度,文化,在公司还需要这种人来做的时候,暂时还是可以用这种人,和他谈好利益分配及合作原则,但是若是他影响了公司的其他同事,给公司造成了很大的恐慌或不稳定因素,则应该果断的不用,当然,若是公司有足够的人才储备那这种人最好不用,因为往往他创造的价值会低于他给公司带来的损失,这就要看公司的人力资源的配备及老板的决策了。