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1、公司的核心人才岗位 目前,公司根据企业发展战略、公司整体核心竞争优势和人才市场稀缺程度(具体分析见下文),按照技术线、管理线和业务线进行梳理,并确定核心人员,进行名单管理。具体如下:
①技术线:掌握公司核心技术信息的在产品的核心工艺技术、储备产品的技术等人员。如研发工程师、质量工程师、关键岗位的操作员、工艺管理员等。 ②管理线:掌握公司核心经营管理信息的管理人员,如公司高管、主要财务管理人员、证券事务人员等。 ③业务线:掌握公司核心业务信息的业务人员,如销售经理、单证管理员等。
对于确定的核心员工和关键岗位,除了在薪资福利上享有一定程度的倾斜之外,公司也提出了更为严格的管理要求,如签订保密协议、进行竞业禁止约定等。 核心人员的管理,还应具有阶段性和动态性管理的特征。战略的长期性会要求保持核心人才的稳定性,但具体到企业所处的每一个阶段,其对核心人才需求又不尽相同。因此,企业的核心人员和岗位既要求有一定稳定性,又并非一成不变。 公司根据阶段性的战略目标,对核心人员的名单按照一定周期进行动态更新。另外,原则上我们以岗定人,即以所处岗位是否核心确定员工是否属于核心人员,员工脱离核心岗位一段时间,即不再属于核心人员。
2、核心人才的确定标准和要求 核心员工是企业价值的主要创造者。一般而言,企业80%的价值和利润由20%的核心员工创造(二八原则)。标准如下: (1)战略导向 还是那句话,任何管理活动都是为企业发展服务的。因此,HR管理活动必须以企业发展战略为目标。毋庸置疑,一个实施技术型导向战略的企业,技术研发人员无疑会成为公司的核心人才。所以,核心人才的确定,必须在企业整体战略的指导下予以确定。
(2)优势管理 确定核心人才岗位,是为创造和保持公司核心竞争力。因此,必须明确公司的竞争优势有哪些。结合公司实际,核心优势如下(涉及公司核心人员的确定标准,此处稍作罗列): ①技术创新优势 公司作为一家制造型企业,经过对传统生产工艺、技术进行多项突破性的技术创新改进,已形成了由工艺创新技术、清洁化生产技术、节能降耗技术三大类技术组成的自主创新技术体系,工艺技术水平处于国内领先地位,核心技术已达到国际先进水平。 ②品质优势 公司经过自主研发和技术创新,逐步突破了影响产品品质的多项核心技术,极大地提升了产品品质,扩大了产品适用性,在同行业中长期处于领先地位,并成为行业下游知名企业的核心供应商。 ③成本控制优势 随着生产规模的扩大,公司逐步形成的显著的规模化优势,有利于直接降低固定经营成本,同时通过提高上游议价能力,进一步加强公司成本控制能力,从而提升公司的市场竞争力。 此外,公司通过一系列节能降耗的技术改造措施,有效地提高了生产效率,大大降低了产品制造成本,提升了企业综合竞争力。 ④市场及品牌优势 公司通过直销和买断经销模式建立了遍布全球的高效销售网络。公司凭借良好的性价比优势与长期积累的品牌信誉,经过多年的市场开拓和客户积累,与国内外主要直销客户额和经销商建立了长期稳定的合作关系。近年来公司产销规模不断扩大,产品品质不断提升,市场占有率不断提高,在国内外客户中具有较高声誉,行业影响力持续增强,具有明显的品牌优势。 ⑤管理优势 公司注重人才的引进与培养,业已形成一支谙熟行业发展的专业化团队,团队中的核心人员长期保持稳定。在稳定的专业化团队管理下,公司制定了符合行业发展及自身特点的管理制度及经营策略,公司的研发、生产、销售体系高效运作,公司技术创新成果及成果转化逐年增加,生产能力及生产效率逐年提高,销售规模及市场地位逐年提升,体现出较强的管理优势。
(3)稀缺导向 人才的市场稀缺程度,是确定核心人才的一个重要原则。对于对公司整体战略实现和竞争优势保持作用不突出,但市场较为稀缺的人才,出于人力资源成本考虑,我们主要以外包或合作的形式完成。限于篇幅,参见下图:
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