1、公司的核心人才包含哪些岗位——
核心岗位主要是对公司业务正常运转起到关键影响作用的岗位。相同的岗位在不同的公司可能地位差别还是很大的。以之前房地产公司销售代理公司为例,主要包括三大类:
第一类策划类:策划经理和策划总监
第二类销售类:销售主管和项目经理/总监
第三类后台类:品质管理主管/综合(人力行政财务)主管
2、确定核心人才的标准和要求——
依据部门用人标准的差异性,我们会在确定核心人才之前,设定关键人才的基本素质模型,即达到素质模型的基本要求以后,方可进行后续的人才选拔和培养。下面一个基本的素质模型供大家参考:
注:这个素质模型是保证内部选拔公平性、公开的手段之一,同时也是保证候选人具备一定素质能力基础的保障。不同阶段,部门可根据实际情况对素质模型进行更新,以期符合人才选拔和培养的要求。