1、结合公司经营目标,建构完善的人力资源体系,实现人力资源配置的中、短期计划目标,保证公司发展对人力资源需求的预见性。
2、建立和不断完善公司的聘用制度,结合公司经营发展的需要,确保公司的人员招聘质量,达到内部客户(公司各中心、部门)满意,满足公司不断发展壮大的需要。
3、建立和不断完善公司的培训体系,做到内外结合,不断提升公司员工的技能素质和思想道德素质,确保人力资本增值。
4、建立和逐步完善公司的绩效管理体系,使公司的薪酬体系与全公司的绩效紧密挂钩,增加公司的激励和约束机制,确保公司的战略目标实现。
5、实现全面薪酬管理制度,使公司的薪酬体系与战略目标紧密结合在一起,做到对内公平,对外具有竞争性,使薪酬(宽带)支付在公司可控制的范围内达到激励最大化。
6、推动公司企业文化建设,创造和谐的员工关系,不断提升员工的满意度。
7、加强人力资源分析和信息化建设。
2楼 蔡维宝
支持下。学习了
1楼 Albin斌
都是实践心得吗?支持一个